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标杆显示,业务多元化程度是决定集团管控模式的主要因素
公司管控模式标杆
财务管控 -通用电气 战略管控-创维 运营管控–重国石化
高级管理层 高级管理层 高级管理层
公司执行委员会
其
人 人 他 勘探 石油
力 信 审 财 企业 战略 品牌 力 财 信 职 与生 提炼 化学 产品
对外 人力 资 息 计 务 管理 管理 管理 资 务 息 能 产 销售
信息 财务 法务 源 源 部
关系 资源
门
战略管控模式 运营管控模式
相关部部门 相关部部门
业务家电 消费者家电 航空 家装 上游电子 消费者电 持有物业 石油和天
元器件 子产品 然气
电子产品 关键电源 医疗保健
家庭用品 石油/天然气 采光 运输
家庭用品 智能平台 采矿 软件
多元化水平– 高 多元化水平– 中 多元化水平– 低
资料来源 :专家访谈 ;罗兰贝格分析 61
A 集团管控模式
从顾家角度而言,战略管控模式对于支持将来以 “家”为核心的多元化
业务最为合适
公司管控模式分类
集团定位初步建议
顾家集团 战略管控
运营管控
商业地产 集成家居 销售连锁 家居产品
积极介入
• 实践以家为主 • 把握消费者需 • 在三四线城市 • 通过多角度发
战略引导
题的消费综合 求发展,抢占 提供优质一站 展 (网点、产
体(或消费加 市场空白 ,提 式多品牌家居 品线扩展、运 财务管控
住宅综合体), 供 “贩卖空 (针对客厅、 营效益等)保
通过顾家集团 间”、 “所见 卧室)购物体 持快速内部增
熟悉的领域切 即所得”的服 验 ,加强顾家 长 ,并通过并 • 顾家集团各业务单元在多元
入房地产板块, 务,贯通家居
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