麦肯锡-上海华谊集团世界级运营系统研讨材料(P63)-2014.pptxVIP

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麦肯锡-上海华谊集团世界级运营系统研讨材料(P63)-2014.pptx

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;;;;世界一流的运营者所拥有的特质;这些成功特质得益于其业务体系中所具有的四个特点;;;;;基本原则：对于系统的运行，各要素缺一不可;麦肯锡经验表明要维持技术改善并为持续改善打基础，就需要一套运营体系 ;;;公司状态 – 转型前;领导层思维方式 – 转型前;;在转型过程中坚持关注思维和行为方式的改变-明确目标状态以及具体行动;2007年 – 概念验证和全面推广;杜邦运营体系转型取得了多方面的成功 – 安全绩效举例;杜邦运营体系转型取得了丰厚的财务成果 – 前四年超过30亿美元;;运营体系有多种类型;;;;;运营体系适用范围：客户需斟酌要覆盖哪些业务流程以及从何着手;;全球运营体系可以推动改善工具的效益，降低结果的差异性;有些公司实行整个运营体系标准化，并要求强制执行 …;… 并设计了实施流程和机制;将关键业绩指标进行了细化并在全球推广;建立一线标准业绩回顾系统，强化绩效管理;各个层级都要进行绩效对话，确保总体业绩指标可由上至下分配，并由下至上执行;;;;;;重点展开;筛选对公司战略最关键的47个子模块，建立统一的工作方法与语言;通过对“基础”、“领先”、“一流”的状态描述，推动持续改进工作的开展，建立最佳实践分享的平台;建立运营体系和提升运营活动是相辅相成的;运营体系建立是一个长期的征途，是运营提升活动的系统化、持续化、制度化的机制;;;模范工厂的建立过程可分为3个阶段6个步骤;;;对选择模块进行初步评估，指明改进方向 (2/2);针对所选择的模块在试点区域以转型五步法展开推进;;并建立上至管理层，下至一线人员的一整套层层挂钩的KPI体系;;并建立细致的模范车间的检查内容;具体改善举措在“模范工厂”进行试点，随后通过人员转调推广至其他工厂;基于先进的管理方法，结合最佳的实践做法，编写适合自身情况的培训教材和授课说明;;;;问题与总结：下一步怎么做？;谢谢