高标准农田建设项目施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 1 六、施工组织设计 1.主要施工方法 2.工程材料及配套设备使用情况 3.拟投入的主要施工机械及实验检测设备 4.项目班子及劳动力安排计划 5.确保工程质量的技术组织措施 6.确保安全文明生产的技术组织措施 7.确保工期的技术组织措施 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 工程总体概述 第一节 编制依据、原则与总体设想 一、编制依据 1、左权县2020年高标准农田建设项目（二标段）的招标文件。 2、我公司对施工现场实地踏勘及调查的情况。 3、我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。 4、国家现行的施工技术规范、质量验收标准。 5、有关安全生产、文明施工标准的要求和规定。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附件图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范验收标准的原则，在编制主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程项目。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程的指令尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调整，以达到整体优化的目的。 三、施工组织总体设想 项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。 我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。 第二节 工程概况 工程名称：左权县2020年高标准农田建设项目（二标段）； 第二标段：左权县2020年高标准农田建设项目（二标段）；建设规模：高标椎农田建设。 第三节 工程施工条件及部署安排、施工准备 一、施工条件 1、本工程施工场地平整状况已符合施工条件。 2、该区段电力供应较为充足，由业主协调施工单位自行解决接入施工现场，并配置发电机组备用。 3、项目区域地下水质优良，污染轻，是本地区优质水源。生活和施工用水十分方便，生活用水可直接取河水或挖井供施工使用，施工时坚决不污染水源。 4、工程周边场外道路畅通、交通方便，场内施工便道沿道路红线设置，确保全线贯通。 二、部署安排 第一节 施工目标　　针对本 工程具体情况，为保证安全低耗优质高效地完成本 工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：　　质量目标：合格。　　工期目标：计划工期：200天；　　第二节 组织机构　　 工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本 工程的施工任务。 三、施工准备 1、管理准备工作 组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。 组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。 落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。 2、技术准备工作 及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。 编制出本工程施工组织设计和单项工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。 根据甲方要求编制预算和进度计划。 将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。 3、材料、机械准备工作 编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。 现场准备 首先在施工现场进行场地平整，依据施工组织