战略解码--转化应用版本集团战略解码会.pptx

---××集团战略解码会梦想起航 再创辉煌logo 第一部分 如何保证组织绩效1 向华为学习（管理经营模型）2 向阿里学习（管理金字塔）第二部分 战略与战略解码1 企业战略1.1 什么是战略1.2 我们的战略是什么1.3 战略执行存在问题2 战略解码释义与方法选择2.1 为什么要战略解码2.2 战略解码释义2.3 战略解码方法选择（平衡记分卡--沂州科技）2.4 战略解码方法选择（必须打赢的仗---建材集团）2.5 战略解码的意义 第三部分 战略解码会要求1 突破舒适区2 研讨会规则战略解码会要求3 战略解码会要求 第四部分 如何战略解码（高层）1 一个愿景，一个声音1.1确定2019年必须打赢的仗1.1.1 什么是沂州建材必须打赢的仗1.1.2 什么是必须打赢的仗？1.1.3 必须打赢的仗示例1.1.4 讨论仗并形成共识1.2 主帅任命1.2.1 何为主帅---责任与权力1.2.2 选主帅仪式的规则1.2.3 何谓副帅---协助与配合1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总1.3 主帅出征1.4 描述并澄清战略重点1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗1.4.3 描述模板分析（是什么）1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标）a 衡量工作标准的四类关键指标B 衡量标准的类别和举例1.4.4 必须打赢的仗描述示例1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素）1.4.6 必须打赢的仗描述示例1.4.7描述并澄清2019年必须打赢的仗（讨论确定） 战略解码内容目 录------------------------------------------ 2 上下同欲者胜（行动计划）2.1 2019年仗、描述回顾2.2 制定行动计划2.2.1 为什么要制定行动计划2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解2.2.4 物理分解和化学分解举例2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间）2.2.6 设定衡量指标的基本原则2.2.7 行动计划小练习2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标）2.2.9 职责履行角色分类2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色）2.2.12 行动计划示例2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论3 军中无戏言（个人绩效合约）3.1 建立承诺文化的工具3.2 绩效闭环与PPC3.3 个人绩效合约的形成方法3.4 行动计划产出绩效指标的方法3.5 衡量标准选择3.6 设定绩效指标的基本原则3.7 绩效指标常见错误3.8 个人绩效合约（PPC）内容3.8.1 关键绩效指标3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置3.8.3 定量指标---目标值和挑战值3.8.4 共背指标设置3.9 个人绩效合约（PPC）示例3.10 个人绩效合约（PPC）模板---行动计划汇总3.11 绩效合约的关键撰写原则3.12 永不言弃视频观看3.13 个人绩效合约撰写3.14 个人绩效合约PK3.15 签约仪式3.16 总结致辞 第五部分 如何战略解码（公司、部门）战略解码内容目 录------------------------------------------ 第一部分 选择/选对执行/做好如何保证组织绩效123看的准：洞察透彻的战略规划能力理得清：强大的流程组织管理能力做得到：通人性的文化和价值分配战略能力组织绩效=战略能力*组织能力 向华为学习（管理经营模型）愿景使命价值观战略业务规划组织结构人力资源评估、奖惩与发展上下各层的一致性尤为重要企业顶层设计企业经营管理未来期望为何存在什么重要战略制定战略解码战略执行 向阿里学习（管理金字塔）愿景使命价值观业务规划组织结构人力资源评估奖惩道断谋阵人法战略久准稳让你的兵同意与你一起出生入死，无所畏惧。道：活着的道理阿里使命：让天下没有难做的生意 愿景使命价值观业务规划组织结构人力资源评估奖惩道断谋阵人法战略愿景使命价值观战略业务规划组织结构人力资源评估、奖惩与发展上下各层的一致性尤为重要企业顶层设计企业经营管理未来期望为何存在什么重要战略制定战略解码战略执行管理金字塔管理经营模型 第二部分 我们的战略是什么？是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，帮助企业形成长期竞争优势和盈利能力。战 略什么是战略---------- 我们的战略是什么思考下，我们的战略是？ 愿景障碍行动障碍能力障碍制度障碍战略执行的障碍只有不到 %的公司有效执行了战略规划? 部门指标与公司目标、个人指标与组织目标间缺乏衔接（只有25%的经理人将企业战略与部门目标链接）? 仅少数员工理解自身日常工作与战略之间大的联系（只有5%的员工理解企业战略）? 大部分管理者缺乏意愿或能