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塑胶公司供应部目标责任制考核标准
供应部经理
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
各制造部
供货及时
100%
每发生1次停工待原材料扣20分
15%
2
副总
上级交办事项完成度
100%
每延误1次扣30分
15%
3
行政部
品质系统执行度
95分以上
每降1分扣5分
4%
4
品管部
来料合格批次率
80%
每降1%扣10分
5%
5
财务部
盘点按时完成
100%
每超过1天扣20分,未盘点扣100分
11%
6
财务部
材料库呆货率
1%
每增加0.5%扣10分
10%
7
财务部
盘点准确率
98%
每低于1%扣20分
15%
8
副总经理
本部成员业绩状况
95%
每位平均达标状况低于95%,每降低1%扣20分
10%
9
副总经理
考核本部成员工作业绩真实性
100%
发现1项考核不真实,扣100分;另扣基本工资200元
15%
外购员
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
供应部经理
品质系统执行度
100%
每内审记一缺点扣20分;每外审记一缺点扣50分
10%
2
供应部经理
供货及时
98%
每低于1%扣20分
20%
3
供应部经理
供货合格率
95%
每减少1%加扣20分
20%
4
供应部经理
呈报价格资料完备
100%
呈报审批的价格资料不完备,不正确1次扣30分
20%
5
供应部经理
上级交办事项
100%
每延误1次扣50分
30%
订购员
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
供应部经理
分供方信息反馈及时
100%
无记录或不及时1次扣20分
20%
2
供应部经理
供货及时
100%
每发生1次不及时扣20分
20%
3
供应部经理
合同订单填写正确
100%
发生错误1次扣20分
20%
4
供应部经理
供货合格率
85%
每减少1%加扣10分
10%
5
供应部经理
呈报价格资料完备
100%
呈报审批的价格资料完备,不正确1次扣20分
10%
6
供应部经理
上级交办事项
100%
每延误1次扣50分
20%
物控员
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
供应部经理
供货及时
100%
每发生1次停工待原材料扣20分
30%
2
供应部经理
供货合格率
85%
每减少1%扣10分
15%
3
供应部经理
材料库呆货率
1%
每超过0.5%加扣20分
15%
4
供应部经理
报表准确率
100%
每发生1起数据错误扣30分
10%
5
供应部经理
报表按时完成率
100%
每发生1起不及时上报扣50分
10%
6
供应部经理
上级交办事项
100%
每延误1次扣50分
20%
总仓主管
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
供应部经理
品质系统执行度
100%
每内审记1缺点扣20分;每外审记1缺点扣50分
5%
2
供应部经理
账物卡相符率
99%
每低于1%扣10分
10%
3
供应部经理
5S及物料摆放合格率
80分
每减少1分扣10分
10%
4
供应部经理
资料符合率
100%
检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分
10%
5
供应部经理
申购及时
100%
每发生1次不及时影响生产进度扣20分
10%
6
供应部经理
盘点按时完成
100%
每超过1天扣20分,未盘点扣100分
15%
7
供应部经理
盘点准确率
98%
每低于1%扣20分(依财务部数据)
20%
8
供应部经理
上级交办事项
100%
每延误1次扣50分
20%
经理助理
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
供应部经理
品质系统执行度
100%
每内审记1缺点扣20分;每外审记1缺点扣50分
10%
2
供应部经理
报表处置
100%
不及时扣20分;不完整扣20分,不正确扣30分
20%
3
供应部经理
信息反馈传达
100%
接受之信息未及时上报、反馈、传达扣20分
20%
4
供应部经理
资料分类、归档、保存
100%
每发现1次不符扣20分
10%
5
供应部经理
上级交办事项
100%
每延误1次扣50分
40%
总仓仓管员
项次
考核单位
责任目标项目
目标值
增扣分方式
(按单位项100分计)
比重合计(100%)
1
总仓主管
供应部经理
账物卡相符率
99%
每低于1%扣10分
30%
2
总仓主管
供应部经理
5S及物料摆放合格率
80分
每减少1分扣10分
1
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