塑胶公司供应部目标责任制考核标准.docx

PAGE PAGE 1 塑胶公司供应部目标责任制考核标准 供应部经理 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 各制造部 供货及时 100% 每发生1次停工待原材料扣20分 15% 2 副总 上级交办事项完成度 100% 每延误1次扣30分 15% 3 行政部 品质系统执行度 95分以上 每降1分扣5分 4% 4 品管部 来料合格批次率 80% 每降1%扣10分 5% 5 财务部 盘点按时完成 100% 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 11% 6 财务部 材料库呆货率 1% 每增加0.5%扣10分 10% 7 财务部 盘点准确率 98% 每低于1%扣20分 15% 8 副总经理 本部成员业绩状况 95% 每位平均达标状况低于95%，每降低1%扣20分 10% 9 副总经理 考核本部成员工作业绩真实性 100% 发现1项考核不真实，扣100分；另扣基本工资200元 15% 外购员 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 品质系统执行度 100% 每内审记一缺点扣20分；每外审记一缺点扣50分 10% 2 供应部经理 供货及时 98% 每低于1%扣20分 20% 3 供应部经理 供货合格率 95% 每减少1%加扣20分 20% 4 供应部经理 呈报价格资料完备 100% 呈报审批的价格资料不完备，不正确1次扣30分 20% 5 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 30% 订购员 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 分供方信息反馈及时 100% 无记录或不及时1次扣20分 20% 2 供应部经理 供货及时 100% 每发生1次不及时扣20分 20% 3 供应部经理 合同订单填写正确 100% 发生错误1次扣20分 20% 4 供应部经理 供货合格率 85% 每减少1%加扣10分 10% 5 供应部经理 呈报价格资料完备 100% 呈报审批的价格资料完备，不正确1次扣20分 10% 6 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 20% 物控员 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 供货及时 100% 每发生1次停工待原材料扣20分 30% 2 供应部经理 供货合格率 85% 每减少1%扣10分 15% 3 供应部经理 材料库呆货率 1% 每超过0.5%加扣20分 15% 4 供应部经理 报表准确率 100% 每发生1起数据错误扣30分 10% 5 供应部经理 报表按时完成率 100% 每发生1起不及时上报扣50分 10% 6 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 20% 总仓主管 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 品质系统执行度 100% 每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分 5% 2 供应部经理 账物卡相符率 99% 每低于1%扣10分 10% 3 供应部经理 5S及物料摆放合格率 80分 每减少1分扣10分 10% 4 供应部经理 资料符合率 100% 检查各项资料数据不完整错误或不符每1次扣20分 10% 5 供应部经理 申购及时 100% 每发生1次不及时影响生产进度扣20分 10% 6 供应部经理 盘点按时完成 100% 每超过1天扣20分，未盘点扣100分 15% 7 供应部经理 盘点准确率 98% 每低于1%扣20分（依财务部数据） 20% 8 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 20% 经理助理 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 供应部经理 品质系统执行度 100% 每内审记1缺点扣20分；每外审记1缺点扣50分 10% 2 供应部经理 报表处置 100% 不及时扣20分；不完整扣20分，不正确扣30分 20% 3 供应部经理 信息反馈传达 100% 接受之信息未及时上报、反馈、传达扣20分 20% 4 供应部经理 资料分类、归档、保存 100% 每发现1次不符扣20分 10% 5 供应部经理 上级交办事项 100% 每延误1次扣50分 40% 总仓仓管员 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 总仓主管 供应部经理 账物卡相符率 99% 每低于1%扣10分 30% 2 总仓主管 供应部经理 5S及物料摆放合格率 80分 每减少1分扣10分 1