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企业绩效建立规程
流程说明
人力资源部
人力总监
各部门经理
公司总经理
备注
为了更好实现公司的战略目标，人力资源部提出绩效考核需求
人力资源部根据公司的战略目标，从公司到部门逐层把目标分解和细化
人力资源部在细分后的目标基础上，分析要实现这些目标的关键成功因素
人力资源部将分析后的关键成功因素作为指引，组织各部门制订岗位说明书，各部门提供岗位所必须的要求、基本能力等
人力资源部汇总各部门岗位的经济指标和管理指标，结合公司的战略目标和经营计划，确定关键指标体系，报人力资源总监审核，再报总经理审批
人力资源部根据领导审核后的考核标准，制定绩效方案，包括：考核方式、考核对象、考核周期等
绩效方案确定后，由各部门领导下达绩效目标给员工。
提出绩效建立申请
提出绩效建立申请
战略目标细分
战略目标细分
分析关键因素
分析关键因素
组织编制岗位说明书
组织编制岗位说明书
确定关键指标
确定关键指标
制定绩效方案
制定绩效方案
同意吗？
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岗位考核 标准表
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下达绩效目标
下达绩效目标
END
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同意吗？
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