从传统人事管理到现代人力资源管理.pptx

从传统人事管理到现代人力资源管理;题外话;例如薪酬： 薪酬管理领域，主流思路（西方管理思路）是以劳动力市场为基本的参考依据，系统考虑内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国： 在民营企业，通常倾向于以业绩为依据的薪酬管理模式，并且希望尽量降低固定薪酬成本，使浮动薪酬在总额中占很高的比例。是老板来决定的 在国企，甚至高管的思路和经验都已不再重要，薪酬管理改革可能是个政治问题，更不是人力资源管理者可以插手的 Training House的“管理才能评鉴系统（Managerial Assessment of Proficiency/MAP）”在大中华地区的统计数据表明，本土企业管理者的管理观念倾向一切尽在掌握的“X理论”。在“Y理论”思想上所发展起来的“轻考核、重沟通”的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激励模式等在“X理论”的观念下很难实践。 ——人力资源管理能否导入，是总经理的素养和环境决定的。; 关于人力资源管理的预测 ——人力资源管理成为企业的战略合作伙伴 ——人力资源管理职能将从企业中消亡 ——所有的直线经理就是人力资源经理 ; 今日话题 一、从传统人事管理到现代人力资源管理 1、传统人事管理 2、人事管理 3、人力资源管理 二、现代人力资源管理——艺术与技术的结合 1、不易的人力资源管理艺术 2、恒易的人力资源管理技术 ;传统人事管理 ——组成 ; ;传统人事管理 ——后果 公司政治泛滥，作秀，企业利益部门化、部门利益个人化;;人事管理 ——产生与发展 ;规 划;人事管理功能模块 ;人事管理功能模块 ; 绩效管理;培训开发规划;员工关系;人事管理职能的变革  标准模式 非标准模式 具体的专业 零散复杂的问题 程式化解决方式 多专业协调 强力的职能部门 可信赖的合作者; ;;从传统人事管理到科学人事管理之路 ——外部障碍 外部意志控制;从传统人事管理到科学人事管理之路 ——内部障碍 彼得原理——自信缺位（三支精锐） 过渡难点——技能缺位 既得利益——主观抵触 ;从传统人事管理到科学人事管理之路 ——割裂、职能重组、绩效导引 实施人事部门的组织和职能重组，割裂外部意志主导 以绩效管理为切入点，正反双向推动建立人事管理体系 ;人力资源管理 ——理念基础 ;人力资源管理 ——主流模式 哈佛模式 盖思特模式