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2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;第七部分 人力资源管理的最新理论;一、国外人力资源管理的六大奇招;奇招二:“?危机式”管理;奇招三:“一分钟”管理;“一分钟”管理;奇招四:“破格式”管理;奇招五:“和拢式”管理;奇招六:“走动式”管理;二、中国商业大佬的用人之道
; Top1马云:把钱存在员工身上;Top2柳传志:办公司就是办人;Top3任正非:注重人的大节;Top4张瑞敏:用人要疑,疑人也要用;Top5李彦宏:用人从不看毕业院校;Top6雷军:花80%时间找最聪明的人;Top7周鸿祎:五类员工不能用;Top8史玉柱:要说到做到,建立信任;Top9刘强东:内部提拔,亲自调教;过去刘强东在互联网界以严格管理著称,每周工作六天,还有许多严格到苛刻的管理细则。但如今刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个,那就是对京东人的关注,致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。同时,京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面,确保团队价值观统一。
;Top10俞敏洪:小企业不要用太强势的人;三、人力资源管理的最新
发展趋势
;趋势一:人力资本价值管理时代;趋势二:人力资源效能管理时代;趋势三:互联网大数据HR;趋势四:HR业务驱动;趋势五:全面认可激励;趋势六:互联网员工集体行动;员工集体行动,不光可能产生负能量,有时候也可以生成正能量,好比企业遇到某一个问题,在员工社区里面互动,通过和大家一起集思广益,就能集中解决企业问题。另外,互联网把不同社区、不同专业的人汇聚一起共同智慧行动,像在线学习、众包、众筹、公民科学等。;趋势七:智能机器人替代劳动;趋势八:人力资源管理迭代创新;趋势九:碎片时间管理与微时代;另一方面需要进行正确引导。如利用碎片时间进行人力资源微管理,如微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可……员工在午餐前后、上下班路上、工作任务切换时等产生的碎片时间,一起讨论公司的某一个案子,提出合理化建议等。借助互联网,把一件完整的工作分解成微小的任务分配给不同的人,使大家利用碎片时间,通过共享和协同机制共同完成一件大任务。
;趋势十: HR全球人力资源平台;2019-11-09;2019-11-09
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