土地治理监理大纲技术标.doc

技术文献部分 一、监理对策 1、初步确定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； 2、重要的管理措施和技术措施； 3、拟投入的监理力量； 4、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性提议； 二、监理大纲 5、监理组织方案； 6、三大目的控制方案； 7、安全、协议、信息管理方案； 8、组织协商方案； 9、监理组织机构和人员时间安排表。 10、投入检测设备状况 三、投标方对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施。 本技术文献是我企业开展监理工作的基础和根据。是监理工作大纲性文献，是我企业针对本工程监理工作进行的筹划，明确了企业对本项目的监理组织、监理措施及措施，监理人员配置，仪器、设备使用，用以实现建设单位的项目目的和投资意图。我企业通过对项目进行“四控制、两管理、一协调”，使工程项目的投资、工期、质量和安全在施工转化中到达最优的目的值，保证转化过程的实际投资值不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量到达预期水平,安全重大事故率为零。 一、监理对策 1、初步确定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； ①监理工作指导思想： 加强建设项目的质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、原则化、规范化、程序化。 监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，保证本工程准时顺利竣工。 1、工程建设是针对工程建设项目所实行的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实行其任务的。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。 2、工程项目目的的控制是工程建设监理的中心任务。也就是要严格控制通过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目的。投资控制是要实现业主预定的工程目的投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期规定；质量控制是要实现业主预期的工程项目的功能规定、使用规定和其他的有关质量原则。 3、工程建设监理运用目的规划、动态控制、组织协调、协议管理、信息管理的基本措施，来实行监督管理，以实现控制三大目的的中心任务。目的规划是围绕工程项目投资、进度和质量目的进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。按照目的控制的需要将各目的进行分解，使每个目的形成一种既能分解又能综合地满足控制规定的目的划分系统，以便于实行控制。把目的和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划项目的实行，力保项目目的的实现。动态控制是通过对过程、目的和活动的跟踪，全面、及时精确的掌握工程建设信息，将实际目的值和工程建设状况与计划目的和状况进行对比，必要时采用措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改善，从而到达有效的控制。组织协调是在工程项目的实行过程中，监理工程师为了目的控制。必须不停进行协调。重要与项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效的进行控制，必须全面、精确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整顿、处理、储存、传递和应用，同步建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。协议管理重要是根据监理协议的规定，对工程承包协议的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对协议双方争议进行调解和处理，以保证协议的依法签定和全面履行。协议管理重点在对协议的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的看待和处理。监理工程师要努力履行自己的职责，当好“公正的第三方”，促使协议双方当事人履行各自的义务和恰当地行使各自的权力。 ②监理范围： 施工阶段及保修期阶段的监理服务。含图纸范围内所有工程及保证本工程到达竣工使用条件的所有工程的监理服务，包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段的全过程监理服务。 严格按照业主授权委托的监理范围，重要对质量、进度、投资进行控制，进行协议管理，信息管理，组织协调。本工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段监理，对建设工程的安全、质量、建设工期和建设资金使用等实行监督管理。实行“四控、两管、一协调”。 ③监理目的： 监理目的包括工程质量控制目的、工程进度控制目的、工程投资控制目的、安全生产监督目的等。 1、质量控制目的：通过有效的监督控制使工程实体质量满足“设计图纸与规范原则”规定的质量规定，保证各分项、分部工程合格率100%，建设期间不发生重大质量事故,到达国家质量验收合格原则。 2、进度控制目的：通过有效的控制、协调，保证工程进度目的的合理化。并通过审查施工单位进度计划、协助其调整施工方案，提出合理化提议，