总公司对分公司授权委托书.docx

总公司对分公司授权委托书 授权委托书 授权人： 被授权人： 委托事项： 一、前言 为加强总公司对分公司的管理，提高公司效率，特授权分公司进行以下委托事项。 二、授权内容 1. 在总公司授权范围内，分公司有权代表公司在合法范围内从事生产经营活动，并享有相关权益。 2. 分公司有权进行人力资源管理，包括但不限于招聘、安排薪酬、申请退出资格等。 3. 分公司有权进行财务管理，包括但不限于审计、会计管理、费用控制等。 4. 分公司有权进行维护公司形象的市场推广活动，包括但不限于广告拓展、会议宣传、公关活动等。 5. 分公司有权进行采购管理，包括但不限于供应商管理、采购计划制定、物品采购、物品储备等。 6. 分公司有权进行项目管理，包括但不限于项目资源管理、进度管理、质量管理、成本管理等。 7. 分公司有权在总公司范围内制定公司管理规定、实行公司制度，并与总公司协商制定。 8. 分公司有权进行公司绩效考核和奖励管理，包括但不限于考核标准制定、考核结果评估、奖励制度设计等。 9. 分公司在总公司指导下有权进行其他管理委托事项。 三、附件 所涉及附件如下： 1. 委托投票书； 2. 委托代理书； 3. 委托招聘管理表； 4. 委托项目立项表。 四、法律名词及注释 1. 生产经营活动：指企业为完成生产目标而进行的各项活动，包括制造、加工、销售、服务等。 2. 人力资源管理：指企业为管理和组织员工而进行的各项活动，包括招聘、培训、薪资、福利等。 3. 财务管理：指企业的会计、财务、税务、审计等方面的管理活动。 4. 采购管理：指企业为购买商品、服务等而进行的各项管理活动，包括供应商选择、合同谈判、价格管理等。 5. 项目管理：指企业为实现项目目标而进行的各项管理活动，包括项目资源管理、进度管理、质量管理、预算管理等。 五、可能遇到的困难及解决办法 1. 分公司在代表总公司从事生产经营活动时，可能会涉及到各种法规、政策等问题，需要加强相关知识和技能培训。 2. 分公司在人力资源管理、财务管理、项目管理等方面可能会出现的问题，需要及时向总公司提出反馈，协商解决。 3. 如遇到涉及重大决策或管理措施的问题，分公司应及时向总公司汇报，寻求指导和协商。 以上内容已在授权人和被授权人共同讨论后达成一致意见，现印发执行。 授权人： 日期： 被授权人： 日期：