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中建二局有限公司(沪)烟台芝罘万达广场南区项目 项 目 实 施 计 划 书
项目名称:
编 制:
审 核:
批 准:
生效日期:
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目 录
《项目部实施计划》编写任务表 1
1、项目概况: 2
2、项目管理目标 3
3、提纲及要点 3
4、项目组织机构及职责 4
5、项目合同责任分配 33
6、项目技术管理实施计划 技术部 39
7、设计管理(略) 52
8、项目生产管理实施计划 计划部 52
9、项目综合事务管理实施计划 59
10、项目分包管理实施计划 70
11、项目材料采购管理实施计划 71
12、项目料具及设备管理实施计划 73
13、项目质量管理计划 76
14、环境管理计划 82
15、职业健康与安全管理实施计划 84
16、项目信息与沟通管理实施计划 87
17、项目成本实施计划 91
18、项目风险控制实施计划 92
19、项目资金管理及税务实施计划 96
20、项目 CI 创优实施计划 项目书记牵头 100
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2022.06.01
中国建造 项目管理表格
表格编号
表格编号 CSCEC-PM-0303
烟台芝罘万达广场南区项目详
烟台芝罘万达广场南区项目
详见项目概况
项目基本情况
项目部实施计划依据
序号 项目
序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度
1 项目策划书、项目部责任书 公司 完整
2 项目合同 商务部 完整
3 施工图纸 技术部 局部变更
4 项目部组织机构及人员职责 技术部 完整
5 项目管理方针目标 技术部 完整
6 市场分析资料、现场分析资料 商务部物资部 齐全
7 法律、法规、标准、规定、政策 商务部 齐全
8 同类项目的参考资料 技术部 有
9 项目成本测算资料 商务部 完整
10 施工组织设计 技术部 完整
11 其它
项目部实施计划编写任务安排
审核人 批准人序号 计划名称 编制要点 完
审核人 批准人
1 提纲及要点
2 项目部组织机构及职责 技术部 开工前
3 项目部合同责任分配(索赔与反索赔) 商务部 严谨明确 开工前
4 项目技术管理实施计划 技术部 严谨合理 开工前
5 项目设计管理实施计划 技术部 二次设计 开工前
6 项目生产管理实施计划 工程部 进 全 开工前
7 项目部综合事务管理实施计划 综合办 全面 开工前
8 项目分包管理实施计划 开工前
9 项目材料采购管理实施计划 物资部 准确及时 开工前
10 项目料具及设备管理实施计划 物资部 准确及时 开工前
11 质量管理计划 质量部 严格 开工前
12 环境管理计划 安全部 符合要求 开工前
13 职业健康与安全管理计划 安全部 全面科
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