员工绩效考核存在的问题及分析.docx

员工绩效考核存在的问题及分析 对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，缘由是通过考核解决什么、到达什么目的， 缺乏糊涂生疏。而仅仅定位于一种治理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工 带来肯定的鼓励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心 理。 领导者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。 考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最简洁消灭的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的最直接缘由。这些偏差主要有： ●晕轮效应 ●首因效应 ●近因