人力资源规划_培训开发_薪酬_绩效管理培训.pptx

人力资源规划——设计与操作手册主讲：靳磊three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障碍1.41.5three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。1、什么是人力资源规划three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述分类标准类别从形式上划分广义的规划狭义的规划从期限上划分长期规划（3-5年）中期规划（1-3年）短期规划（1年以内）从内容上划分战略发展规划组织人事规划制度建设规划员工发展规划 2、人力资源规划分类three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 做什么事都要有计划，除非你不想成功！ 3、为什么要进行人力资源规划？three_stone2011@163.com 组织战略目标人力资源规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 4、人力资源规划对组织的作用three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 5、谁负责制定人力资源计划制定人力资源计划的项目高层管理 者其他职能部门经理人力资源部门相关专 家制定企业战略目标制定企业战术目标制定人力资源目标收集信息预测内部HR需求预测外部HR需求预测内部HR供应分析企业HR现状制定企业战略HRP制定企业战术HRP实施HRP收集HRP 实施反馈信息√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.2 人力资源规划要实现的目标配合业务与组织发展的需要人 力 资 源 规 划合理分配人力资源降低组织用人成本满足员工职业生涯发展需求three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.3 人力资源规划包含的主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主 要 内 容预 算 内 容three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.4 人力资源规划设计与实施具体流程认清组织愿景、组织目标和战略规划认清组织目标对人力资源的影响编制组织发展对人力资源的需求清单制定人力资源规划实施的细节和控制体系分析组织内部人力资源供给的可能性分析组织外部人力资源供给的可能性编制符合需求清单的人力资源供给计划实施人力资源规划并对其进行跟踪控制采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划three_stone2011@163.com 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍关键因素 描 述发展阶段和竞争战略创业期企业通常采用集中战略，因此人力资源规划聚焦于招聘、选拔某方面的专业技术人员。 成长期组织常常采用一体化战略、加强型战略、多元化经营战略，因此人力资源规划不仅要制定招聘选拔优秀员工的措施，还要注意不同类型员工的性格、兴趣、素质、结构与组织战略、组织岗位的匹配。 成熟期人力资源规划要保证员工队伍的稳定，同时还要注重培训和开发，提高人员使用效率，力争在同行业或某一地区保持人力成本效益优势。 衰退期裁员与招聘并举的规划。裁员的目的是