人力资源管理培训（PPT 79页）(1).pptx

人力资源管理培训;企;从管理的职能来看： 计划、组织、人事配备、控制、领导 从管理的对象来看： 人、财、物、技术 ;没有成绩的人;管理的出发点是什么？;人力资源管理工作的三大环节;第一讲 拨云驱雾 直面真谛;一、何谓人力资源？;何谓人力资源管理？;何谓人力资源管理？;企业人力资源管理的内容;1950年代以前： 争夺资源 1950-1990： 争夺市场 1990-2001： 争夺时间;二、人力资源的产生与发展;二、人力资源的产生与发展;二、人力资源的产生与发展;三、人力资源得以充分发挥的基础;三、人力资源得以充分发挥的基础;四、人力资源在企业的使命;五、人力资源与传统人事管理的比较;五、人力资源与传统人事管理的比较;五、人力资源与传统人事管理的比较;六、人力资源部门与直线经理的关系;六、人力资源部门与直线经理的关系;七、人力资源部门与其他诸部门的关系;人力资源在组织中的角色;问题： 为什么说人力资源是企业的核心竞争力;因为，其他策略、方法都能在短时间内形成，亦较容易被竞争者模仿； 而员工队伍需要长期的积累来形成，且难以被模仿。;第二讲 万丈高楼 始于基础;工作分析概述 工作分析要解决哪些问题？ 工作分析与工作设计的意义 工作分析的主要内容、方法与流程 职务说明书及其范例 工作分析的创新;一、工作分析概述;一、工作分析概述;工作分析与工作设计;二、工作分析主要解决哪些问题;三、工作分析与工作设计的意义;三、工作分析与工作设计的意义;三、工作分析与工作设计的意义;正确对待工作分析;正确对待工作分析;四 、工作分析的主要内容、方法和流程;工作分析的主要内容（一）;工作分析的主要内容（二）;工作分析的主要内容（三）;五、职务说明书及其范例;五、职务说明书及其范例;职务说明书构成要素;;第三讲 运筹帷幄 慧眼识英;一、正确的用人原则;用恰当的人、因岗用人！;“1”字型人才 “一”字型人才 “V”字型人才 “U”字型人才 “井”字型结构人才 “米”字型的整合者;二、人力资源诊断与规划;二、人力资源诊断与规划;二、人力资源诊断与规划;二、人力资源诊断与规划;三、人员招聘与录用程序;几种招募方式;内部招聘与外部招聘比较;外部招募;不同传媒在招募工作中的优缺点;不同传媒在招募工作中的优缺点;不同传媒在招募工作中的优缺点;其他招聘方式;不同层级的招募途径;四、招募准备工作;五、面试技巧;集体面试 成员： 公司领导 特别顾问 人力资源部专员 主管部门专员;五、面试技巧;五、面试技巧;考官的误区： 不记笔记 插话、显得太忙 只拣想听的听 忽略非语言的行为 只看事实看细节，忽略了全景 处理信息不当 ;;五、面试技巧;五、面试技巧;五、面试技巧;五、面试技巧;五、面试技巧;五、面试技巧;结构化面试（营销类）面试问题：;五、面试技巧;五、面试技巧