在集团公司推进干部人事制度改革动员会上的讲话.docx

在公司公司推进干部人事制度改革动员会上的发言 同志们： 今天的会议特别重要。方才，**同志宣读了公司公司党委《对于健全完善干部能上能下体制的建议》，**同志宣读了《建议》实施方案。建议和实施方案是经过频频调研论证的，公司公司党委会研究经过的，希望各单位仔细学习贯彻落实。下面，我根据党委会研究的精神，就推进干部人事制度改革，讲四个方面的建议。 一、充分认识推进干部人事制度改革的重要意义 干部人事制度改革是三项制度改革内容之一，也是公司改革最敏感的问题。正因为如此，包括我们在内的好多国有公司只管在改革上采取了各样举措，在三项制度改革上进行了积极探索，但始终没有或少有真实触及这一深层次的矛盾和问题。公司公司为什么现在要推进干部人事制度改革呢?这次改革的意义何在，条件是否具备？我要告诉大家的是，条件已经具备,意义十分重要，这次改革绝不是我们拍脑袋、一时激动决定的，而是由目前公司发展的环境和现实决定的，是公司公司党委经过慎重研究 决定的。对于这次改革，我想从以下四个方面进行理解和认识： 首先，推进干部人事制度改革是加强党的组织建设、建立高素质干部队伍的需要，解决干部队伍中存在问题的现实需要。近年来，公司公司上下不断加强干部教育、使用和管理，干部队伍素质获得显然提高，为公司发展提供了有力的组织保证。同时， 干部管理工作也存在一些不足，干部人事制度改革的力度还不大，干部能上的体制还不健全，任用上任意性比较大，能下的体制还没有成立，尤其是没有疏通“出口”关，使干部队伍出现一定程度的膨胀，并且缺乏活力与活力。解决这些问题，唯一的办法 就是推进干部人事制度改革，经过健全和完善干部能上能下体制，真实形成择优进入、正常退出、有效激励、严格监察的用人环境，真实做到能者上、平者让、庸者下，从 而为干部队伍建设注入活力，推进干部管理走上科学化、制度化的轨道，从根本上提高干部队伍整体素质，适应公司公司跨越式发展的需要。 其次，推进干部人事制度改革是公司公司深入精美化管理、培育煤矿管理新模式、提升公司核心竞争力、实现公司跨越式发展的必定要求。近年来，公司公司从公司实际出发，拟订出全新的发展战略，并坚韧不拔地加速实施步伐，公司体现出迅速发展 的优异势头。为了保障和推动战略实施，公司公司积极探索和实践精美化管理、公司文化建塑、职工培训“三位一体”的管理架构，培养公司核心竞争力，做了大量工作，取得了较好收效。随着管理的不断深入，必定波及深层次的矛盾和问题，这个问题不解决，提高效率效益就无从谈起，精美化管理就不可能取得实效，就不可能形成拥有**特色的核心竞争力，跨越式发展也就失去支撑和保障。过去我们讲过，在推进发展 的进度中，将面对“两个不可防止”：一是随着公司发展战略不断推进，不可防止波及公司管理框架和组织构造调整；二是随着精美化管理不断推进，不可防止触及三项制 度改革。去年以来，我们展开了“三减”工作，今年“三减”工作又赋予了新内涵，就是减 机构，减二线和地面充裕人员，减中层管理人员。上周四我们在联合AMT公司达成 了煤矿管理新模式的建立后，在召开了实施新模式动员大会。煤矿管理新模式的本质 就是三项制度改革，核心是干部人事制度改革。因此，这次干部人事制度改革是适应精美化管理深入、建立煤矿管理新模式的需要，是提升公司核心竞争力、推动公司公司跨越式发展的需要。 第三，推进干部人事制度改革条件已经具备，所采取的举措吻合实际。从外部环境看，中央和省委、省政府对改革越来越重视，党的十七大报告明确提出，要不断深 化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍，坚持民主、公然、竞争、择优，形成干部选拔任用科学体制。在前不久闭幕的全国人代会上，高票经过了国务 院大部委机构改革方案，充分说了然党和国家推进干部人事制度改革的决心。今年是我们国家改革开放30周年，从中央和地方都陆陆续续推出了很多改革举措。省委、省政府今年借助胡锦涛总书记考察安徽为契机，加大了国企改革力度。这些都为我们 实施干部人事制度改革创建了条件。从公司内部环境看，经过几年来推进精美化管理、公司文化建塑和职工培训，特别是去年以来推行的“三减”工作和刚才启动的煤矿管理新模式实施工作，为推进干部人事制度改革创建了条件。近些年矿区各单位积极探索 的干部末位淘汰、公然选拔、竞争上岗等好的做法，也为这次改革确立了基础。同时，我们现在正处在公司发展速度快、经济效益好的难得时期，这个时期是改革的有利时 机，一方面有能力支付改革成本，尽可能地维护职工的利益；另一方面有能力消化改革带来的压力。因此，我们必须趁着有能力和条件的时候赶快进行改革，这样不单改 革的成本低、难过少，而且推进起来相对容易些。这也是被多年来改革实践证了然的，所以迟改不如早改，早改早主动，早改早受益。 第四，推进干部人事制度改革吻合**实际。本次改革，是以党