薪酬福利制造业绩效奖金制度.docx

制造业绩效奖金规章制度规章企事业机构薪酬福利 制造业绩效奖金规章制度规章 企事业机构薪酬福利规章制度规章系列 Enterprise Remuneration System Series 策划人： 时 间： ? □ 总则 第一条 目的 为加强各机构部门或科室达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各机构部门或科室别奖金核发办法。 第二条 适用资格 下列各机构部门或科室有关员工皆适用本资格规则： (一)生产机构部门或科室 (二)营业机构部门或科室 (三)开发机构部门或科室 (四)管控机构部门或科室 第三条 计算期间 各机构部门或科室考察计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各机构部门或科室考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方法方式 各机构部门或科室奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。 第五条 计算机构 奖金计算时以元为机构，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算机构。 第六条 离职或遭解雇时的处理 责任公司有关员工基于私人理由，而向责任公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 ? □ 考绩评定方法方式 第七条 考绩评定表 各机构部门或科室考绩评核本次项目及评分比率如表 ? 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障本次项目 2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资报酬率 5.附加价值提拔率 20 10 10 10 2～5项需由各机构部门或科室共同努力,才能达成的本次项目 6.业绩表 20 由各机构部门或科室独立控制 合 计 100 ? 7.预留调整 0～20 ? ? 第八条 基准率 各机构部门或科室考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障责任公司有关员工不论身置任何职务或任何机构部门或科室，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与责任公司的发展，作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业机构部门或科室：依据各营业机构部门或科室销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产机构预定生产销售目标所达成比率，按下列方法方式进行评核： 1. 销售目标达成率×80％＝A 2. 对生产机构部门或科室所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B 3. A＋B＝营业机构部门或科室销售目标达成率分数 (二)生产机构部门或科室：除考虑营业机构部门或科室所允诺的生产销售目标外，各生产机构部门或科室间的附 加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1. 有附加价值的评核规定包括下列两项： (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率 2. 无附加价值者，则依照各营业机构部门或科室预定销售比例计算。 (三)其他，各机构部门或科室考绩计算则依照营业机构部门或科室的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一)营业机构部门或科室：各机构部门或科室销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考察分数＝10分(考察基准)×达成率 2. 达成率＝A＋B (1)A＝1＋(实际值－目标值) (2)B＝该机构部门或科室占责任公司实际销售比例 ×机构部门或科室实际增长率/全责任公司实际增长率 (3)责任公司实际增长率若低于10％时，则最低评核标准仍以10％计算。 3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产机构部门或科室：依照与营业机构部门或科室预定的销售目标评核，但生产机构部门或科室若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他，各机构部门或科室考绩的计算，则依照营业机构部门或科室的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 责任公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各机构部门或科室年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率×考察分数标准＝投资报酬率评定分数 (二)营业机构部门或科室投资报酬率 税前纯利/使用资产＝营业机构部门或科室投资报酬率 (三)管控机构部门或科室 全责任公司年度税前纯益/总资产＝管控机构部门或科室投资报酬率 (四)其他各机构部门或科室的投资报酬率则由经营企划机构部门或科室评核后，设定各机构部门或科室目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率 本责任公司所支付的奖金乃由附加价值利