生产绩效考核各部门权责程序管控流程.doc

公司LOGO XXX公司 文件编号 Doc. No. 文件版本 Doc. Version 文件密级 Secret Level 内部公开 模板版本 Temp. Version V1.0 发放范围 Release Scope 公司制造部 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 本文件之版权属xxx公司所有，未经书面批准不得随意复制！ 生产车间绩效管控流程 批准记录Approval Record 部门 FUNCTION 姓名 PRINTED NAME 拟制PREPARED BY 生产部 标准化STANDARDIZED BY 生产部 会签REVIEWED BY 生产部 会签REVIEWED BY 品质部 会签REVIEWED BY 工程部 Owner审核REVIEWED BY 总经办 Owner审核REVIEWED BY 总经办 修订记录 Revision Record: 版本号 Version No 修改内容及理由 Change and Reason V1.0 新拟制 目的 Purpose 明确产品质量要求，控制质量多发性，保证产品的质量。 适用范围 Scope 本流程适用于公司生产车间。 定义 Definition 职责 Responsibilities 上级部门 下级部门 职责描述 会签 总经办 生产部 5.1.1 按照本流程要求对生产部所有人员进行考核。 5.1.2 按标准技术文件、质量标准相关要求对各岗位进行考核。 总经办 品质部 5.2.1品质部门根据“生产奖罚制度”对相应作业员工进行绩效考核 5.2.2品质及生产部各岗位对对应上工序进行绩效考核 5.2.3品质主管对生产线及品检员进行质量案例、制造流程等相关绩效的培训 总经办 工程部 5.3.1工艺工程师针对6S标准、标准化作业、工装仪器设备的使用及点检进行多方位培训并制定宣传图片 5.3.2工艺人员每日、每周、每月对各部门进行6S、标准化作业的稽查，并输出报告 流程图添加Flow Chart 工作程序和要求 Procedure and Requirements 编号 名称 活动内容/岗位 输出 岗位/信息 1 6.1 绩效奖励 6.1.1 质量 a 作业员工发现单个来料问题奖励绩效0.5分 b 作业员工发现批量来料严重或一般来料问题，看问题严重程度奖励绩效2-5分 c 作业员工发现批量来料隐含性问题通报表扬，奖励绩效10分 d 互检员工发现一例一般互检问题奖励绩效1分，发现一例严重互检问题奖励绩效2分 6.1.2文档问题奖励 a 员工发现查检表中遗漏的容易出现的问题点，每例奖励绩效1分 b 员工发现各标准文件中问题，根据问题程度每便奖励绩效0.5-1分 6.1.3合理化建议 a 合理化提交并为有效建议每条奖励绩效1分 b 被采用合理化单条奖励绩效5分，改善重大建议，根据改善程度及财务、工艺部门判定 后奖励绩效5-20分 品质部、生产部 2 6.2标兵 6.2.1 6S标兵 a 当月无任何6S问题，且对6S进行了改善并能保持者当月可评为6S标兵，奖励绩效10 分，当月有且只限一个标兵名额 b 综上述a项评比，若当月出现多名达到要求，取当月综合绩效最高分得6S标兵 6.2.2质量标兵 a 当季度无任何品质部门的扣分 b 当季度综合绩效排在前三名 c 当季度无任何因人为导致的客诉问题 d 互检问题要部门要求的范围内 e 有对产品质量有贡献的人员优先 3 6.3质量 6.3.1车间内部质量 a 下工序发现上工序问题，扣除上工序绩效1分 b 人为导致的客户投诉问题，每例扣除绩效5分 c 一般互检问题每例扣除作业员绩效1分，严重问题每例扣除绩效2分 d 查检表填写不规范，未按要求及标准化作业每次扣除绩效3分 e 因个人操作失误，造成公司重大损失的员工，根据程度扣除当月绩效5-20分 4 6.4巡检 6.4.1巡查发现员工作业不规范，PPE未按要求防护，查检表填写不规范当天扣除相应绩效1分，连续两次重复问题，扣除绩效3分，问题在巡查中重复发生且一直不服从管理要求改善者，通报批评，并扣除当月绩效10分 5 6.5 6S 6.5.1 PIE每日稽查6S问题一起扣除绩效1分，连续两天出现同样的6S问题第二起直接扣除绩效2分 6.5.2 PIE 每周稽查6S问题一起扣除绩效1分，稽查到平时出现过的重复问题直接扣除绩效3分，并通报到主管 6.5.3 PIE月度稽查6S问题一起扣除绩效3分，稽查到与每周出现的重复问题直接扣除绩效5分，并通报到主管 6 6.6工艺纪律 6.6.1上班时间发现做与工作无关的事情如：玩手机、打