薪酬福利管理制度.docx

薪酬福利管控管理制度规章 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1 目的 3 2 范围 3 3 薪酬福利管控管理原则 3 3.1 市场化及激励原则： 3 3.2 内部公平原则： 3 3.3 绩效导向原则： 3 4 销售岗位薪酬福利 3 4.1 销售岗位薪酬福利构成 3 4.2 销售岗位晋升路径 4 4.3 销售岗位月工资标准 5 4.4 销售岗位薪酬计算依据 5 5 职能岗位薪酬福利 5 5.1 职能岗位薪酬福利构成 5 5.2 职能岗位晋升路径 6 5.3 职能岗位月工资标准 7 5.4 职能岗位薪酬计算 8 6 薪资的调整 9 6.1 转正 9 6.2 调岗 9 6.3 调薪 9 7 薪资福利的计算与发放 10 7.1 工资 10 7.1.1 工资的计算依据 10 7.1.2 工资的审批与发放： 10 7.1.3 工资计算错误的调整： 10 7.2 销售提成 11 7.3 职能机构部门奖金 11 7.4 社会保险公积金 11 8 薪资查询 11 9 附则 11 10 相关联文件 11 11 附件 11 XXXX有限公司 薪酬福利管控管理制度规章 目的 为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管控管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管控管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方法方式等，特制订本制度规章。 范围 本办法适用于公司的全体有关员工（实习生除外）。 薪酬福利管控管理原则 市场化及激励原则： 在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为有关员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。 内部公平原则： 公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。 绩效导向原则： 公司将年度经营目标分解到全体有关员工，有关员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。 销售岗位薪酬福利 销售岗位薪酬福利构成 销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。 类别 说明 重要备注 月度工资 基本工资 根据每月考勤计算 占工资总额的100% 岗位工资 根据每月考勤计算 月度绩效 依照公司制度规章执行 月度提成 根据销售任务的完成情况计算 奖金 根据公司推出的奖励政策执行 社会保险及公积金 养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金 福利与津贴 移动通讯补助 公司提供手机卡/联系方法方式 体检 1次/2年 周末活动 每周五下午16点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动 节日福利 节日 发放标准 春节、中秋（国庆） 200元 生日福利 当月过生日的所有有关员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 意外团险 工作半年以上公司给予购买意外团险 半年度奖金 奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 服务年限奖 在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月； 随工资一同发放 带薪年假 详见休假管控管理制度规章 销售岗位晋升路径 当销售管控管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部有关员工中提拔，其次考虑从外部招聘。如果有关员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的相关要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。 晋升路径 晋升标准 区域经理 ↓ 大区经理 公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且总销售任务达到大区经理的标准 。 行为态度指标考核月平均在8分以上。 经相关相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区经理的工资标准和考核任务执行。 大区经理 ↓ 市场总监 公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达到市场总监的标准。 管控管理能力达到市场总监的岗位相关要求（细则见岗位的《岗位说明书》）。 行为态度指标考核月平均在9分以上。 经相关相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场总监的工资标准和考核任务执行。 销售岗位月工资标准 机构部门 级别 岗位名称 月工资（基本工资+岗位工资）标准（元） 市场开发中心 销售员岗 区域经理 3000(最高绩效到5000) 销售管控管理岗 大区经理 5000（最高绩效到8000） 市场总监 8000（最高绩效到12000） 销售岗位薪酬计算依据 类别 计算说明