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能源央企专业化整合典型实践及趋势分析 党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，同时提出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。专业化整合，是加快国有经济布局优化和结构调整的重要手段，是推动国有资本和国有企业做强做优做大的有力举措，也是提升企业核心竞争力、加快建设世界一流企业的有效路径。企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，打破边界，使资源向优势企业和主业企业集中。2022年是国企改革三年行动收官之年，也是央企国企整合大年，围绕提升资源配置效率主线，通过专业化整合，优质资源不断向优势企业集中。今年，央企专业化整合再提速，能源央企专业化整合密集落地，企业核心竞争力进一步提升。本文梳理、总结近期能源央企专业化整合典型实践及经验，在此基础上分析未来一段时间专业化整合方向及趋势，供参考。 一、近期能源央企专业化整合典型实践 （一）协同作战打造现代产业链“链长”随着全球政治经济环境变化，提升产业链供应链韧性和安全水平成为经济高质量发展的重要前提。作为国民经济的中流砥柱，央企通过战略性重组或专业化整合推进建立“链长制”体系，积极落实产业链固链、补链、强链、塑链工作，发挥产业链引领作用，整合创新资源和要素，打造具有全球竞争力的世界一流企业。? 案例：设立中国电力装备集团有限公司 2021年9月，中国西电集团与国家电网有限公司部分子企业实施重组整合，新设由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责的新公司，即中国电气装备集团有限公司。中国西电集团与国家电网有限公司所属许继集团有限公司、平高集团有限公司、山东电工电气集团有限公司以及国网电力科学研究院有限公司持有的江苏南瑞恒驰电气装备有限公司、江苏南瑞泰事达电气有限公司、重庆南瑞博瑞变压器有限公司股权整体划入该新公司。 本次合并重组，协同效应不断显现，企业综合服务能力不断提升。整合的中国西电、平高电气、许继电气等几家企业业务及产品内容，基本涵盖了输配电环节的主要产品及系统服务，有望打造产品线、业务类型愈加完整的电力设备平台。中国电气装备集团成立后，聚焦源网荷储一体化，应用“大云物移智链”等先进技术，积极开展高端技术研究，重点突破超、特高压等关键技术壁垒，实现国内首台套设备的研制和应用。先后为国内特高压建设、“三峡工程”“白鹤滩工程”等国家级重点工程提供成套装备和服务，有力支撑了关键装备的国产化，打破了多项国外技术垄断，创造了多项世界第一。产业基地遍及全球，产品、技术、标准和服务已出口到上百个国家和地区，形成了着眼全球市场的输配电产业布局。中国电气装备集团的成立，在我国输配电行业发展史上具有里程碑意义，开启了建设世界一流智慧电气装备集团新篇章。? 案例：东方电气与华电集团共同推动国产G50燃机投运 2021年12月10日，中国东方电气集团与中国华电集团举行首台自主G50燃机示范项目签约仪式，两家企业合作推动自主燃机示范应用，同时建立全面战略合作伙伴关系。2023年1月3日，国内首台全国产化G50燃机在广东华电清远华侨园燃气分布式能源站并网发电，填补了我国自主燃气轮机应用的空白。 燃气轮机被誉为装备制造业“皇冠上的明珠”，代表着国家尖端制造科技水平。东方电气集团率先在国内开展具有完全自主知识产权的50兆瓦G50重型燃机研制工作，而华电集团是国内燃机装机容量、天然气分布式能源装机容量最大的发电集团，拥有丰富的燃气分布式能源项目建设运营经验。此次G50重型燃气轮机成功投运，是央企间依靠战略联盟，积极发挥科技创新国家队作用，共同承担国家重大科技项目和重大攻关任务，打造现代产业链链长的又一次生动实践。 （二）聚焦主业提升企业质量效益在深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的大背景下，进一步加快非主营、非优势业务的“两非”剥离，抓好无效资产、低效资产的“两资”处置工作，成为新时期优化国有资本布局结构的重要抓手。通过两个专项的开展，实现国有资本有进有退，能有效集中优势资源，切实帮助企业减轻包袱负担，实现轻装前行、更好发展。? 案例：三峡集团旗下中水电公司重组进入中交集团 2023年1月14日，中国长江三峡集团（以下简称三峡集团）与中国交通建设集团（以下简称中交集团）签署股权无偿划转协议，三峡集团旗下中国水利电力对外有限公司（以下简称中水电公司）拟重组进入中交集团，成为其全资子公司。 中水电公司是我国水电行业最早一批“走出去”的企业，在80多个国家和地区建设了800多项水利水电和基础设施工程项目，2022年企业资产总额为221亿元，装机规模达95万千瓦。中交集团是特大型基础设施综合服务商，业务遍及全球150多个国家，建设了一批标志性工程。中交集团与中水电公司在资质、业务等