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《某公司绩效-/ 考核办法》
附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的精品
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顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月1 日至31 日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,
确定绩效工资发放比例和具体金额。谢谢阅读
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80 %×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。精品文
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(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。感谢阅读
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:感谢阅读
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);感谢阅读
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;谢谢阅读
4 、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。精品文档放心下载
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。精品文档放心下载
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核
1、员工制定月度工作计划 1、员工考核:员工自评、
(详见附件1),交部门负 部门考核,最终由分管领
责人审定; 导审定(详见附件 3);
2、部门负责人制定部门月 2、部门考核:部门自评、
度工作计划(详见附件 2), 互评,分管领导考评(详
交分管领导审定; 见附件 4、5)
3、分管领导→部门负责人 3、高管考核:由公司总经
→员工进行有效的沟通。 理执行(详见附件 6);
4、分管领导→部门负责人
→员工进行有效的沟通。
图表1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
-/
考核结果以分数确定,最终转换为A 、B、C、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分
数及基本标准如下(图表2 ):精品文档放心下载
A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;谢谢阅读
B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;精品文档放心下载
C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;精品文档放心下载
D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。精品文档放心下载
最终考核分数 等级
98 分以上 A
86-97 分 B
60-85 分 C
60 分以下 D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)
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