原创力文档- 1、本文档共66页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
-/
绩效考核体系目录
一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 感谢阅读
二、 某某公司各类人员的考核表
1. 定性指标考核表——考核表 1
1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1……………………………………7 感谢阅读
1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2……………………………………8 精品文档
放心下载
1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3……………………………………9 谢谢阅读
2. 定量（效果）指标考核表——考核表 2
2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1…………… 10 感谢阅
读
2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2………… 12 谢谢阅
读
2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3…………… 13 谢谢阅
读
2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4… 14 谢谢阅
读
2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5……… 15 感谢阅
读
2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6………… 16 谢谢阅
读
2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-7……… 17 谢谢阅
读
2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-8……… 18 谢谢阅
读
2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-9………… 19 感谢阅
读
2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-10………20 精品文档
放心下载
2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11………21 感谢阅读
2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-12…………22 谢谢阅读
2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-13…………24 感谢阅读
2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-14………25 谢谢阅读
2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-15………26 谢谢阅读
2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-16………27 谢谢阅读
2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-17……28 感谢阅读
2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-18……29 精品文档
放心下载
2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-19……30 感谢阅读
2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-20…32 精品文档
放心下载
2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-21…………33 精品文档
放心下载
2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-22………34 精品文档
放心下载
-/
三、 考核评分计算表——考核表 3
1. 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1……………………………………………35 谢谢阅读
2. 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2……………………………………………36 谢谢阅读
3. 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3……………………………………………37 感谢阅读
四、 考核分汇总表——考核表 4
1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1……………………38 感谢阅读
2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2……………………
文档评论（0）