装饰工程施工组织设计方案.docVIP

装饰工程施工组织设计方案 第一节 现场组织结构图 第二节 施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施 工自始自终的有序进行，我们将组建 工程项目部，负责本工程的施 工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技 术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环 节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项 的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施 工速度越快越好，且在施工过程中，要竭力减少粉尘污染，噪音减 少到最低程度，现施工部署如下： ( 1 )面分段流水施工。 ( 2 )上下立体交叉施工：每一个流水节拍，连续几个区域同时施工， 形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 第三节 施工组织 1 )主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立 装饰工程项目经理部。委 派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理 同志担任本工程项目 经理(项目负责人)，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全 员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理 部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责 本项目从开工到完工全过程的施工管理 ，生产指挥调度，技术质量安 全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负 有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要 求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发 行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和 实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质 量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种 资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责 任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和 落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始 资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工 作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活 动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质 量体系文件在工程项目上的组织实施；参预编制施工组织设计，优 化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计 划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责 编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并 提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施 工进度计划及半成品加工计划；参预对不合格品的报告、调查及处 置工作。 ③项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料 进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文 件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及 时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对 更改或者换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场 所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用 他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强 对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵 守保密制度，不得将文件未经批准外借或者转让他人；负责本项目质 量记录的标识、采集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、 准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安 全书面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告：针 对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单， 工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完 成每天的施工日志编写；及时采集原材料、成品、半成品的合格证、 质保书等。 ④核算员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政 策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发 工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包 工程对付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报 表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查 引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进 行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项 目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收 集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 ⑤项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以 进入现场的物资进行验证、送检，及时采集有关技术文件资料；负 责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及