针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解.doc

针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 2 1建筑工程施工技术管理的重要性 2 2技术管理存在的问题 2 2.1没有根据项目特点制定技术管理制度 2 2.2技术管理措施落实不到位 3 2.3现场建造动工科技治理的监管力度不够 3 2.4实施现场相关管理者工作经验缺乏 3 3在建筑工程现场的施工安全管理措施 4 3.1?安全规章制度的制定与实施 4 3.2?安全隐患的规范排查与严控 4 3.3?优化施工技术应用人员的管理模式 5 3.4强化施工质量管理 5 总结 6 文2：针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 6 1 引言 6 2 建筑工程现场施工技术管理的科学内涵 6 3 当前建筑工程现场施工技术管理的现状分析 7 3.1 相关制度缺失 7 3.2 过分追求施工进度，工程质量下降 7 3.3 施工材料管理不到位 7 4 提高建筑工程现场施工技术管理的见解 8 4.1 健全技术管理制度 8 4.2 形成双赢工程技术管理模式 8 4.3 材料管理措施 8 4.4 不断提高技术管理人员的综合水平 9 4.5 强化建筑质量的管理 9 5 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 文1：针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解 引言 建筑工程属于综合性极强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，环节之间相互影响，相互促进，相互制约。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，现场施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。 1建筑工程施工技术管理的重要性 我们知道，在建筑施工过程中，有效的开展技术管理工作能够保证施工的有序性；能够有效地预见施工图纸中存在的问题，并制定行之有效的解决方案；能够预见施工过程中存在的安全和质量隐患并予以补救与解决；能够推动新技术及新工艺在工程生产中的应用；能够最大限度地分配施工现场的资源。与此同时，有效的开展技术管理工作能够挖掘技术管理人员的自身潜力，最大限度的提高施工现场的机械利用率，能够节省项目施工成本，并获得良好的经济效益与社会效益。 2技术管理存在的问题 2.1没有根据项目特点制定技术管理制度 近年来，随着社会的高速发展，涌现出一大批高精尖建筑，每个经理项目部都有自己独特的特点，而现在大多数经理项目部没有根据施工图纸及施工合同的特点制定符合本项目发展的技术管理制度，导致了同样的事情被反复做，也无法制定出行之有效的技术措施，也无法编制出符合现场实际情况和施工图纸要求的施工方案，致使施工人员没有施工依据，质量管理人员也无法根据施工方案来控制施工现场质量，最终导致现场施工机械使用率低，现场施工进度缓慢，施工质量不过关。 2.2技术管理措施落实不到位 当下，许多建设单位还没有认识到工程技术管理的重要性，为了追求短期的经济效益和减少施工周期，随意修改施工方案，并将一些施工设备差、施工人员技术水平低的施工队伍安排到工程生产的重要环节上，给施工质量带了严重的损害，并降低了施工效率。进场施工的一些劳务人员经验主义，在施工过程中按自己多年在施工过程中总结的经验进行施工，不按照施工方案及技术交底执行，导致了施工进度的滞后，并给施工质量带来了危害，同时也损坏了总承包公司及劳务公司的社会形象。 2.3现场建造动工科技治理的监管力度不够 有力的监管是建筑施工安全、顺利进行的保证，有些建筑集团疏于对施工现场的管理，导致对有些建筑施工场地周围环境以及工人施工环节的监督和审查没有到位，这就使得技术管制的流程规章的制定不够严密，进而产生一些违反规章的情况。另外，很多的建筑企业对于不能够将责任制落实到位，造成很多由于人为忽略但可以避免的不必要的损失。 2.4实施现场相关管理者工作经验缺乏 在当前的中国，随着建筑业的快速发展，对于建筑行业的专业性人才也是越来越多，尤其体现在对建筑工程技术管理专业上。然而，如今很多其他产业同样也迅速发展，同样缺少专业人员，行业竞争就会导致建筑方面的人才更加匮乏；另一方面，建筑行业还存在一个问题，尽管现在大型建筑工程的工作人员分工都较为明确，但对于小型企业而言，其大多数技术管理人员的专业素质都不能达到规定的标准，这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度，建筑施工现场会因此产生安全隐患。 3在建筑工程现场的施工安全管理措施 3.1?安全规章制度的制定与实施 本着“生命、安全第一”的原