如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略.doc

如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略 2 2建筑施工现场安全管理中的疏漏 2 2.1安全管理的不规范 2 2.2建筑工程安全生产缺乏费用的投入 2 2.3施工设备管理有待提高 3 3建筑工程现场安全管理的对策 3 3.1建立健全的安全管理体制 3 3.2规范工具管理制度 3 3.3增强安全隐患整改力度 4 3.4加强监督力度 4 3.5安全检查记录 4 3.6安全生产内业管理 5 4结束语 5 文2：建筑工程现场施工安全管理的相关探讨 6 一、前言 6 二、建筑工程现场施工管理存在的问题 6 （一）现场施工管理制度不健全 6 （二）管理机构与人员比较匮乏 7 （三）项目经理缺乏应有的管理经验 7 （四）资金投入管理不力 7 三、加强工程现场施工管理的有效措施 8 （一）树立“以人为本”的安全管理理念 8 （二）保障基础设施的顺利到位 8 （三）加大对员工培训资金的投放力度 8 （四）加强员工自身防护意识 9 （五）安全检查与整改同步进行 9 （六）通过深入的理论学习建立科学的现场管理模式 9 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略 文1：如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略 1引言 施工安全管理是建筑工程施工重要手段之一，管理人员要按照工程施工要求以及特点，有计划性的对施工设备以及人员进行分配与安排，并要按照施工工序以及施工流程，对施工人员具体操作进行管控，确保每一环节施工工作都能够达到相关标准，能够系统而细致的对整体施工安全性进行把控，确保施工安全管理工作落实质量，以便为总体工程施工保驾护航。 2建筑施工现场安全管理中的疏漏 2.1安全管理的不规范 虽然，随着我国建筑行业的不断发展与进步，建筑企业也逐渐开始重视对施工现场实施安全管理措施，可是却收效甚微。这主要是由于当前的建筑施工现场安全管理工作缺乏必要的规范性。而导致这一现象产生的原因在于建筑施工现场安全管理工作涵盖的内容往往较多，且涉及到较多部门之间的沟通，影响了安全管理制度的完善，进而增加了建筑现场现场安全管理的难度，使得建筑施工安全管理措施难以发挥出应有的作用。 2.2建筑工程安全生产缺乏费用的投入 为了自身的生存和发展，施工企业必须在激烈的竞争中提升自己的实力，在此过程中，就压缩了施工中各项费用的支出，降低了建筑工程的成本。然而各项费用的压缩中，安全生产的费用往往被压到最低，安全生产投入的资金不足，使安全措施的质量降低，安全设施老化陈旧，安全防护用品不充足等问题，因此，对于施工人员说，他们所工作的环境存在着许多的安全隐患。这样不仅仅是没有时间安全管理的实施，更是威胁了施工人员的人身安全。 2.3施工设备管理有待提高 现代建筑施工需要投入多种设备与机械，而同一类别设备又分为不同型号，使用与管理相关较为繁琐，设备管理难度相对较大，在实际管理过程中很容易会出现设备使用不当、机械故障没有得到及时解决以及其他方面的问题，会对现场施工形成直接影响，严重者甚至会造成安全事故的发生，因此，这一部分管理，也是安全管理人员不可忽视的问题。 3建筑工程现场安全管理的对策 3.1建立健全的安全管理体制 建立健全的安全管理体制非常重要，这是改善当前建筑工程管理现状的首要措施。应该做到：将安全管理责任的范围进行明确的划分保证具体的责任制度落实到每个人的头上，避免出现一职多人的现象，防止安全管理出现疏漏时责任不明确；加强建筑安全管理力度的执行，建立具体的安全管理体系，坚持有法可依、有法必依的原则，使所有相关的人员都能长期的做好监督工作；明确具体的安全工程规则，在建筑工程建设中严格遵守着规章制度进行。 3.2规范工具管理制度 施工单位还应不断完善安全工具的管理，以便确保为设备维护工作人员提供必要的工具支持，确保建筑施工安全工具能够一直保持在良好的状态，能够被随时用来更好的进行建筑工程施工，以便对建筑工程施工安全生产提供有效保障。同时，还应重视对工具维护工作人员进行定期的培训，并为其提供进修机会，让维修工作人员的能力能够得到有效提升，并对相关工具进行规范应用，以提高维护工作质量，避免因工具维护力度不足而导致安全事故的发生。 3.3增强安全隐患整改力度 为实现高质量施工安全管理模式，施工企业还应对安全隐患整改力度进行增强，一方面要对施工情况进行定期检查，要对保卫、安全施工模式以及消防等内容进行检查，一旦发生问题要及时对其进行整改；一方面要明确本次工程重大危险