建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究.doc

建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究 1 1建筑工程项目管理存在的问题 2 1.1工程造价管理中的问题 2 1.2管理体制不够健全化 2 1.3进行工程进度的控制所存在的问题 3 2改善我国建筑工程项目管理问题的有效措施分析 3 2.1做好施工现场作业的技术管理工作 3 2.2制定合理、科学的施工策划方案 4 2.3完善管理体制，严格施工管理 4 结束语 4 文2：对建筑工程项目管理存在的问题及创新对策的探讨 5 （一）合同管理不规范 5 （二）过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制 5 （三）工程项目风险管理与防范机制不健全 6 二、建筑工程项目管理创新策略分析 6 （一）项目管理责任制创新分析 6 （二）人员管理的创新分析 7 （三）坚持可持续发展的战略 7 三、结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究 文1：建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究 引言 在我国建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。 1建筑工程项目管理存在的问题 1.1工程造价管理中的问题 在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。在施工的现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。 1.2管理体制不够健全化 我国建筑市场目前较为混乱我国建筑市场目前较为混乱，建筑工程项目管理并没有呈现出科学化呈现出科学化、规范化的特性。对此情况一定要严格依据国家相关政策法规以及建筑行业现代化发展需求对建筑市场管理相关法律法规进行健全和完善理相关法律法规进行健全和完善。政府管理部门也应通过多种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范，保证工程项目建设所有活动都可以步入法制轨道项目建设所有活动都可以步入法制轨道。应加强工程项目建设施工工作开展前的准备工作设施工工作开展前的准备工作，做好工程项目建设的经济评价价，保证工程项目建设投资可以取得良好的经济效益和社会名誉名誉。工程项目建设管理体制不够完善表现在很多方面，例如一些工程项目建设并没有落实招标制度如一些工程项目建设并没有落实招标制度，甚至虚假招标，没有保证工程项目招标工作开展的公开性有保证工程项目招标工作开展的公开性、公正性、公平性，对我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍。 1.3进行工程进度的控制所存在的问题 在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程得进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。 2改善我国建筑工程项目管理问题的有效措施分析 2.1做好施工现场作业的技术管理工作 目前，建筑企业要根据不同的作业情况和具体的施工进度，来对自身信息管理系统进行完善和优化，并加强施工现场的技术管理和监督。对此，项目管理人员要对施工的过程和