刍议通信工程项目管理加监理模式.doc

刍议通信工程项目管理加监理模式 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议通信工程项目管理加监理模式 2 一、通信工程项目管理加监理模式概述 2 二、工程监理与工程项目管理之间的区别 3 三、通信工程项目管理加监理模式存在的不足 4 1.建设单位管理工程项目的问题 4 2.工程项目管理与建设监理的问题 4 四、通信工程项目管理加监理模式的应用探讨 4 1.施工准备阶段的监理任务和方法 4 2.工程进度控制的任务和方法 5 文2：通信工程项目管理加监理模式的分析与思考 7 1、引言 7 2、通信工程监理企业风险来源 7 （1）管理不善引起的风险 7 （2）技术支持不到位引起的风险表现监理单位自身技术条 7 3、通信工程监理企业风险管理分析 8 3、1监理风险应对策略 8 （1）风险规避 8 （2）风险损失控制 8 （3）风险自留 9 （4）非保险转移 9 （5）责任保险 9 （6）内部管理缺乏科学性 9 3.2对监理人员进行合理的筛选 10 3.3监理风险的防范策略 10 （1）正确认识监理工作的内涵 10 （2）加强监理单位内部管理 11 （3）加强监理制度的宣传工作 11 （4）处理好与业主的关系 11 3.4风险应对措施 11 3.5 风险防范措施 12 原创性声明（模板） 13 正文 刍议通信工程项目管理加监理模式 文1：刍议通信工程项目管理加监理模式 随着我国国民经济的迅速增长，社会各项分工更加明确和专业.我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种.我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行.通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面.在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为有志完成大工程的业主提供了获得帮助的途径.与工程项目管理不同，工程监理在服务对象、服务阶段和服务内容等多方面更窄.和工程项目监理相比，工程项目管理对企业的整体实力、业务经营能力和管理水平等方面的要求也更为严格，即并不是擅长工程监理业务的企业都可以朝着工程项目管理这一方向发展。 一、通信工程项目管理加监理模式概述 我国的监理工程师是独立的第三方，业主、承包商、监理这个三角形不是等边的，监理向业主倾斜，接受业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内容是“四控制二管理一协调”，即对工程项目的质量、进度、费用、安全等过程实施控制，同时对项目合同、信息等进行管理，以及协调工作。 我国实施工程建设项目业主负责制、工程建设招投标制以及工程监理制，这是我们在项目管理方面的基本国情，现代项目管理必须关注这一现实。在立足监理工作的前提下，创造条件向全方位、全过程项目管理方向发展，这是监理公司当前正确的定位。因为属专业知识型的，可以发扬监理公司长处，做工程项目实施阶段的管理工作，如施工总承包的招标、材料设备的采购、施工过程管理、质量安全控制、合同信息管理、工程协调、竣工验收等各项工作，也能相应满足业主“工程质量合格和投资效益（含时间效益）最大化”的要求。属全面管理型的，可以做项目前期的管理工作，利用拥有咨询工程师、造价工程师、建筑和结构工程师、工料测量师及建造师等综合人才的优势（笔者所在公司即初步具有这方面的优势），参与工程项目的可行性研究、评估和决策，项目总体方案和总进度计划的制定，确定设计优化方案，以弥补不足，进而提高前期策划和宏观控制、全面管理的水平。而属服务分包型的企业，在现阶段也可以仅仅做某一阶段、某一方位的管理工作，如：投资造价控制、工程质量控制等。 二、工程监理与工程项目管理之间的区别 工程建设监理模式是通过项目法人对监理单位的委托而实现的，在此过程中，它需要依靠国家的相应工程项目建设法律、法规，相关工程建设合同的，实现对工程建设的监督管理。工程项目管理是相关工程项目管理的企业按照业主的委托，在双方合同的规范下，进行相关环节的工程项目建设，代表业主进行工程项目环节的管理控制。这两者存在明显的区别，工程项目管理是代表业主方进行的项目管理服务，需要遵守双方签订的相关合同条约，实现整个工程项目组织的有效管理。工程监理企业通过对一系列技术技能的提供，获得一定的收益，它缺乏工程项目管理企业的相应职能、职责。监理制度随着市场经济体制的深化而更新，以满足目前建设管理模式的需要，但是在实际市场经济环境下，项目法人与监理