简述经济管理在电力企业的重要作用.doc

简述经济管理在电力企业的重要作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简述经济管理在电力企业的重要作用 2 1经济管理在电力企业中应用现状 2 1.1基础设施较好 2 1.2企业经济管理意识淡薄 2 1.3经济管理控制不到位 2 1.4经济管理风险与危机不可避免 3 2如何在电力企业中加强经济管理 3 2.1提高对经济管理的认识 3 2.2建设科学合理的财务机制 3 2.3加强对电力企业的经济控制 3 2.3加强对财务风险的控制 4 3经济管理在电力企业中的重大作用 4 3.1有利于高效率的筹集资金 4 3.2保证电力企业资金正常周转 4 3.3有利于建立科学的企业管理运行机制 4 3.4加强了对电力企业的财务的控制 5 3.5加强了对财务风险的控制，健全了风险管理机制 5 3.6有利于提高员工的工作积极性 5 3.7可以有效的为电力企业节约成本 6 4总结 6 文2：论人力资源激励制度在电力企业的重要作用 6 1、激励机制的内涵 6 2、激励机制的特征 7 二、当前电力企业人力资源管理存在的问题 7 1、未真正“以人为本”，树立现代的人才观、业绩观和发展观 7 2、员工队伍冗长，且整体素质不高 7 3、人才选拔机制还不够完善 8 三、建立激励机制的几种途径 8 1、想员工所想，创造良好的外部环境 8 2、因人而异，发挥专长 8 3、强化工作热情、创造更多培训机会 9 4、帮助员工设计职业生涯规划 9 结束语： 10 原创性声明（模板） 10 正文 简述经济管理在电力企业的重要作用 文1：简述经济管理在电力企业的重要作用 1经济管理在电力企业中应用现状 1.1基础设施较好 经济管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。网络基础和配套设施的建设为电力企业经济管理信息化奠定了良好基础。 1.2企业经济管理意识淡薄 部分电力企业没有充分认识到经济管理在企业管理中的作用，一些管理者管理意识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，没有给予经济管理足够的重视。 1.3经济管理控制不到位 一些在计划经济时代形成的如行业过度垄断、政企不分、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识等问题仍制约着电力企业经济管理工作的有效开展；在有些电力企业中，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业出现了自我监控能力降低、财务秩序混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等问题。 1.4经济管理风险与危机不可避免 由于电力企业长期处于国家垄断经营，依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏应对市场经济中财务风险的能力。一般而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、经营性风险、投融资风险、成本控制风险等。随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。 2如何在电力企业中加强经济管理 2.1提高对经济管理的认识 加强经济管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提建。必须提高对经济管理的重视程度，把经济管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。 2.2建设科学合理的财务机制 我国全面加入世贸组织的进程加快和电力企业体制改革的不断深入，更加促进了新的产权理论与制度的出现。因此，我们应抓住机遇，创立新的经济管理机制与理论，以提升企业的经济管理水平，推动企业的全面发展。 2.3加强对电力企业的经济控制 要加强对企业成本的管理，应对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算，充分调动被考核单位降低成本的积极性，就必须加强对电力企业经济管理的控制。 2.3加强对财务风险的控制 树立风险意识，做到能够客观预测风险，科学规避风险，适当分散风险，勇敢承担风险，将风险防范意识渗透到经济管理工作的每个环节中，充分认识风险的存在及影响。其次，企业应该建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。 3经济管理在电力企业中的重大作用 3.1有利于高效率的筹集资金 资金筹集是企业投资和用资的关键过程。资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量。由于资金的缺少和生产之间的矛盾，企业不得不广泛开展筹资活动，，筹集企