分包资质用-总分包单位管理制度.doc

PAGE PAGE 1 总分包管理制度 目 录 1.分包单位管理 1 1.1组织管理 1 1.2技术质量管理 1 1.2.1施工技术管理 1 1.2.2设计变更、洽商 1 1.2.3材料管理及施工试验 1 1.2.4施工测量 1 1.2.5工序验收 2 1.2.6质量管理 2 1.2.7计量管理 2 1.2.8资料管理 2 1.2.9例会制度 2 1.2.10成品保护 2 1.3施工进度控制 3 1.3.1总进度计划 3 1.3.2管理措施 3 1.4现场管理 3 1.5安全、环境、文明施工管理 3 1.5.1安全管理 3 1.5.2环境、文明施工管理 4 2.纪律约束 5 2.1对分包方的纪律约束 5 3.其他 5 PAGE 1 总分包管理制度 1.分包单位管理 1.1组织管理 1.1.1、各分包单位组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部及监理部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、施工、资料各一人并保证常驻工地，企业及人员相关资格证书报项目部。 1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权要求分包单位更换不称职的相关人员。 1.2技术质量管理 1.2.1施工技术管理 必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果分包单位承担主要责任。 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。 1.2.2设计变更、洽商 施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。 施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人； 1.2.3材料管理及施工试验 各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。 物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。 1.2.4施工测量 由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。 1.2.5工序验收 各工序完成后，执行“三检”制度，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序； 所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计； 1.2.6质量管理 本工程质量管理目标：按照合同及相关法律、法规及现行施工规范要求确保合格，同时争创优质工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。 分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报总包项目部验收。 对总包项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的可以采取罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改。 1.2.7计量管理 每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至总包项目部，经审核无误后方可进行验工计价。 1.2.8资料管理 本工程全面实施各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行。 分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。 1.2.9例会制度 本工程按照总包要求每周举行定期例会，分包应按时参加。不得擅自缺席、迟到。 1.2.10成品保护 各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。 1.3施工进度控制 1