浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施.doc

浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 1 1当前建筑工程管理的主要内容以及管理的要点分析 2 1.1当前建筑工程管理的主要内容分析 2 1.2当前建筑工程管理的要点分析 2 2建筑工程管理存在的问题 3 2.1质量管理工作不到位 3 2.2安全管理工作没有落实 3 3做好建筑工程管理工作的相关措施 4 3.1做好成本工作控制 4 3.2进一步完善安全管理工作制度 4 3.3做好施工队伍建设工作 4 3.4完善工程监管体系 5 文2：金鑫上市的含义 6 三个好友，教育行业 6 2010年，除了学大教育之外，安博教育、环球雅思等培 7 2011年7月，金鑫韧带康复归来时，发现势头已经不对了。 8 参考文摘引言： 9 文章搞要 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 文1：浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 引言 在建筑行业快速发展、行业内的市场竞争不断加剧的新形势下，建筑工程管理已经得到了越来越多的关注。建筑工程管理水平的高低不仅决定了建筑工程建设所获得的经济效益和社会效益，同时还对建筑企业的可持续发展有着十分重要的影响。如何解决目前建筑工程管理在实际开展过程中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升进而实现建筑企业的可持续发展已经成为当前建筑企业面临的一个重要的问题。 1当前建筑工程管理的主要内容以及管理的要点分析 1.1当前建筑工程管理的主要内容分析 建筑工程的管理过程中，需要能充分注重管理的内容，这样才能针对性的将管理水平提高。建筑工程的开展过程中，涉及到的内容比较多，管理起来也有着其复杂性。从建筑项目的立项以及到计划工作的开展，组织工作的实施和控制活动等，每个施工过程都需要相应的管理措施加以实施，这样才能有助于建筑工程管理的水平提高。在工程管理的工作过程中，对工程管理的准备阶段以及成本控制和竣工环节的管理等，都是建筑工程管理的主要内容，在这些内容上的管理，就要结合具体的情况来实施管理措施，从实践当中总结管理的经验，如此才能有利于管理质量水平的提高。 1.2当前建筑工程管理的要点分析 我国的建筑工程管理工作的开展已经经过多年的发展，从总体上来看在工程管理中要注重几个层面的要点，在这些要点上的加强就对整体的管理水平提高有着积极作用。建筑工程的项目管理的负责方式方面，在建设方以及企业和监理单位没有存在直接性的关系，在主要的管理对象层面也要能得以充分重视，主要的对象就是整个建筑工程的施工项目。在建筑工程的具体施工过程中，也存在着相应的复杂性以及多样化的特征，在具体的管理工作开展过程中，也存在着相应的难度。在不同的管理阶段，管理的方式以及内容也是不同的，这一点就要能得以充分重视。管理工作开展中各方面也要能相互的配合，在工程管理的整体质量水平上进行提高。 2建筑工程管理存在的问题 2.1质量管理工作不到位 首先为质量管理制度存在缺陷，让施工人员没有意识到质量管理工作的必要性和重要性，很多员工认为只要自己做好本职工作就不会对.施工质量造成负面影响。在实际施工过程中，工作人员缺少责任意识，态度消极，导致项目建筑施工质量出现较多的问题；其次，缺乏系统科学的质量管理制度，导致建筑工程施工工作的顺利进行受到影响，建筑施工前、施工过程中对于质量要求相对较低，只是在竣工之后对.施工质量进行验收，若出现问题之后再选择补救措施只会增加施工难度和施工工作量，导致施工进度受到影响。 2.2安全管理工作没有落实 首先，安全管理工作人员没有意识到安全预防的重要性，在实际施工过程中出现安全隐患或者安全问题之后没有采取相应的解决措施，也难以在日常施工中进行预防，一单出现施工安全事故之后就会诱发严重的安全风险和损失；其次，缺乏系统科学的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，难以达到赏罚分明的要求，导致施工工作人员缺乏相应的安全施工意识，难以积极参与其中；最后，没有形成安全巡查的习惯，在实际施工过程中没有做好及时有效的检查，难以从根本上解决所有安全问题，没有发现存在的安全隐患，施工管理工作人员对相关工作不够重视，在实际管理过程中容易出现不稳定或者难以解决的问题 3做好建筑工程管理工作的相关措施 3.1做好成本工作控制 要能干做好建筑施工过程中不同环节的成本控制工作，这也是降低工程施工成本、提升施工质量的主要措施。在对材料成本进行控制时，要能够坚持节省、节约的原则，做好材料采购、材料成本控制工作，避免在施工过程中出现材料浪费的现象；在对.施工设备成本进行控制时，要能够定期对.施工设备进行维护以及检修，减少施工机