建筑工程项目管理PPT.ppt

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深 圳 云 联 万 企 科 技;目录CONTENTS基本概念P;基本概念LOREM IPSUM;项目:是指按限定时间、限定费用;产品固定生产的流动性生产的露天;时间234 项目发起规;工程项目管理的三大目标LORE;项目管理的目标有三个最主要的方;成本进度质量好高快oXZY*撬;费用时间(快) 质量功能要求;2-4 工程项目质量形成的全过;工程项目全寿命周期各阶段对投资;规划过程计划过程执行过程控制过;项目启动批准立项竣工验收交付使;施工项目管理过程LOREM I;2合同管理3资源管理4质量管理;投标承包签订合同建立项目管理组;1、项目销售、投标阶段的管理 ;2、施工准备阶段的管理 ;3、施工阶段的管理 ;4、竣工验收阶段的管理 ;5、运营服务阶段的管理 ;施工项目管理的角色LOREM ;4-1 项目部组织成员项目经理;1、对所承建的工程质量、工期、;概念性技能人际关系能力专业技能;1、负责编制项目施工策划、项目;1、参与项目质量计划、施工组织;1、认真学习施工图,查找施工图;1、执行国家(省、市)预算定额;1、认真贯彻执行国家和政府部门;1、收集材料供应信息,提供物资;“项目e”让项目管理变容易LO深 圳 云 联 万 企 科 技;目录CONTENTS基本概念P;基本概念LOREM IPSUM;项目:是指按限定时间、限定费用;产品固定生产的流动性生产的露天;时间234 项目发起规;工程项目管理的三大目标LORE;项目管理的目标有三个最主要的方;成本进度质量好高快oXZY*撬;费用时间(快) 质量功能要求;2-4 工程项目质量形成的全过;工程项目全寿命周期各阶段对投资;规划过程计划过程执行过程控制过;项目启动批准立项竣工验收交付使;施工项目管理过程LOREM I;2合同管理3资源管理4质量管理;投标承包签订合同建立项目管理组;1、项目销售、投标阶段的管理 ;2、施工准备阶段的管理 ;3、施工阶段的管理 ;4、竣工验收阶段的管理 ;5、运营服务阶段的管理 ;施工项目管理的角色LOREM ;4-1 项目部组织成员项目经理;1、对所承建的工程质量、工期、;概念性技能人际关系能力专业技能;1、负责编制项目施工策划、项目;1、参与项目质量计划、施工组织;1、认真学习施工图,查找施工图;1、执行国家(省、市)预算定额;1、认真贯彻执行国家和政府部门;1、收集材料供应信息,提供物资;“项目e”让项目管理变容易LO

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