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建筑工程项目管理 PPT 深 圳 云 联 万 企 科 技 有 限 公 司 目 录 CONTENTS 基本概念 Part 1 工程项目管理三大目标 Part 2 施工项目管理过程 Part 3 施工项目管理组织 Part 4 “ 项目 e” 让项目管理变容 易 Part 5 基本概念 LOREM IPSUM DOLOR 1 ? 项目： 是指按限定时间、限定费用和限定质量 标准完成的一次性任务和管理对象。 ? 建设项目： 需要一定量的投资，按照一定的程 序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形 成固定资产为明确目标的一次性任务。 ? 工程项目管理： 是指组织运用系统工程的观点、 1-1 有关概念 1-2 工程（建设）项目除具有一般项目的 特征外，还有比一般项目更独特的特征： ? 产品固定 ? 生产的流动性 ? 生产的露天性 ? 建设周期长 ? 耐用期限长 ? 整体功能强、 ? 协作性强 5 1-3 工程项目的生 命期 时间 2 3 4 项目发 起 规划 设计 施工 安装 竣 工 项目运 行 1 结 束 工作量曲 线 6 投产后 运营 5 工程项目管理的三 大目标 LOREM IPSUM DOLOR 2 2-1 工程项目管理的基 本目标 ? 项目管理的目标有三个最主 要的方面： ? 1 、专业目标 ( 功能、质量、 生产能力等 ) ? 2 、工期目标 ? 3 、费用 ( 成本、投资 ) 目标 ? 它们共同构成项目管理的 目标体系 ( 如图所示 ) 。 功能(质量) 进度(工期) 费用(成本、投资) 图1-2 项目管理目标体系 8 2-2 成本、进度、质量三者之间的 相互关系 ? 成本 进 度 质量 好 高 快 o X Z Y 9 费用 时间 （快） 质量功能 要求 目标系统 有限预算 完成期限 2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性） 目标 10 2-4 工程项目质量形成的全 过程 质量目 标确定 设计质 量控制 实施方 案质量 控 制 材料和 设备质 量控制 工艺 质量 控制 施工工 序质量 控 制 施工过 程监督 隐蔽工 程验收 各分部 工程 验收 工程 验收 交付 质量 档案 运行 质量 监督 前期 规划 设计和计划 施工 验 收 运行 工程项目质量形成的过程 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 80% 100% 设计阶段 施工阶段 运营阶段 时间 项目规划 阶 段 投资决定曲线 实际投资变化曲线 20% 各种因素影响投资变化的能力曲线 12 重点 : 建设项目的前期和工程的 设计阶段 2-5 工程项目投资形成 的全过程 施工阶段的活动强度最大，对进 度影响最大 规划 过程 计划 过程 执行过 程 控制过 程 收尾 过程 开始 结束 13 项目规划 可研阶段 设计、计 划 招标投标 阶段 施 工 阶 段 竣 工 验 收 运 行 阶 段 2-6 工程项目中各活动及强 度分布 项 目 启 动 批 准 立 项 竣 工 验 收 交 付 使 用 结 束 项目规划 可研阶段 设计、计 划 招标投标 阶段 施 工 阶 段 运行阶 段 建设 单位 投资 者 勘察设计单 位 施工单 位 建设工程 监理 2-7 建设工程项目阶段划分及任务 开 始 施 工 竣 工 验 收 施工项目管理过程 LOREM IPSUM DOLOR 3 2 合同管理 3 资源管理 4 质量管理 1 范围管理 施工项目管理九 大管理 施 工 准 备 销