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2023年财务主管述职报告 各位领导、同事： 大家好！ 2023年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、 各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完 成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50 亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得， 是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢! 现从五个方面述职报告如下： 一、政治素质方面 2023年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导 的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提 高自己的政治素质。 二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报 （一）财务管理工作。针对2023年公司面临的经济、生 产、销售形势，着重抓好如下财务工作： 1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改 造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停 止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公 司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组 织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本； 清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有 关单位进行竣工决算。 2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2 亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报 制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了 30多 亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资 金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供 应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。 4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算 准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持 以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目 标分解，成本得到有效控制。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真 审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不 开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的 基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公 司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收 入800万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全 员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费 标准，缩小收入差距。 8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理 测算生产单价；对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的 平衡。 9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为 基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析; 对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供 基础资料。 10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。 对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制 定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；推 进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。 （二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不 知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。 提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能 力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制2023年度全 面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本 安体系建设提供有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养， 树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志， 认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋 予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律 己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。