班组精益化管理助力企业提质增效.docx

班组精益化管理助力企业提质增效 【摘要】为了破解班组建设难题，包头公司将精益化管理与强基工作相结合， 以“建机制、扩通道”为手段，不断升级管理内核，破解班建瓶颈，促进转型升 级，班组建设水平有效提升，激发了班组细胞活力，为企业提质增效注入源源不 断的动力。 包头公司班组建设在经历了“五型”班组建设、星级班组打造、特色班组提 升几个大跨步发展历程后，班组建设工作取得了一定的成绩。但同时也暴露了一 些问题，如：班组基础管理还需进一步夯实，安全管理、成本管控等未在班组落 地，人员创新潜能还有待激发。与此同时，为了贯彻落实集团公司提出的精益化 管理及内蒙公司关于精益管理的相关要求，包头公司将精益化管理与强基工作相 结合，探求具有包头公司特色的班建之路。 盂型斑狙“打基础.以“减少投入、降低成本”的“精”和“提高效率、增加效益”的“益”为矍缄盅虻?强管理班组建设历程 盂型斑狙“打基础. 以“减少投入、降低成本”的“精”和“提高效率、增加效益”的“益”为 矍缄盅虻?强管理 班组建设历程 目标的包头公司精益班组管理体系致力于打造一支“专业精、管理优、成本低、 素质高、价值大、团队强”的现代企业班组。 以此为目标，包头公司不断学习先进经验，调研班组实际，开展头脑风暴， 总结提升成果，以“建机制、扩通道”为手段，固化现有班建成果的同时，不断 升级管理内核，破解班建瓶颈，促进转型升级，走上了具有包头公司特色的班组 建设之路。 （一）“三种”机制，不断创新，激发班组内生动力 在全面分析了现有的班建机制后，公司从人员配置、机构调整、资金投入等 方面着手，重新构建班组建设“三种”机制，以制度为保障，从根源激发班组内 生动力，班组建设工作呈现新局面。 一是健全完善工作机制。一方面，成立机构、明确职责。公司成立了以总经 理为组长的班组建设领导小组，公开竞聘班组建设专责，核心生产部门专设班组 建设管理人员，职能部门按专业设置专人配合班组建设，领导小组下设办公室。 搭建了机构健全、人员明确、职责到位的立体工作格局，为班组建设工作的开展 提供了有力的组织保障。另一方面，搭建平台、信息提效。公司结合班组特点， 在华电集团率先开发了班组建设信息平台，以“智能化、规范化、流程化、个性 化”为特点，畅通管理流程，提高了工作效率和查评效率。 二是评价机制优良精益。一是顶层设计，以集团公司“五型”班组建设为蓝 本，公司积极引入星级企业创建的相关内容，结合实际，形成了独具包头公司特 色的“星级班组创建”思路，要求主管部门按季度进行星级申报，公司班组建设 查评小组进行综合查评，根据结果评定“星级”，体现评价机制的科学性。二是 “量身定制”，以“一班一特色”为原则，制定了星级班组评价管理办法和查评 细则。逐渐走出了集控一值、锅炉班、电气二次等特色班组，“KYT ”风险预控、 “TPM ”全员预防性维护、“OPL ”单点教育等班组管理创新活动也在公司内部广 泛推广，使评价机制更加适用。三是动态调整，公司会结合年度重点工作及专项 化工作对评价细则做动态调整，结合每年的管理创新活动主题，将提质增效的核 心主题融入，按年度调整评价项，引导员工树立与企业一致的价值观，使评价机 制更具时效性。 三是激励机制科学有效。一是权力下放。公司将星级班组奖金分配权下放到 班组，由班组进行二次分配，使班组星级与班组人员绩效相挂钩，促进全员参与 班组管理与班组建设；二是联责联动。公司将专业专工及主管部门纳入到班组建 设三级管理网络中，将专工、部门班组建设专责及分管主任等管理人员的绩效与 班组星级相挂钩，使相关人员联责联动，充分发挥主管部门在班组建设中的优势 与作用。 （二）“四进”班组，各显神通，方方面面提升能力 为了促进班组管理精益化，公司不断细化管理颗粒，结合实际，开展了特色 管理进班组活动，即“安全无违章”“微缺陷治理”“创新创效”“成本管控” 的“四进”班组活动使公司各项管理有效落地，全面提升班组工作能力。 一是“安全无违章”进班组，提高安全管理水平。一是挖掘“虚惊事件”。 结合事故预想，班组利用安全学习会讨论工作现场存在的风险因素及应对措施， 以“虚惊一场”报告书的形式记录下来，并推广学习，各班组共完成报告书462 份；二是编制安全口诀。各班组积极对每项作业内容进行风险点分析，制定安全 防范措施，为重大和日常操作中的危险点编制安全作业口诀，并开展了手指危险 点、口念安全诀的现场训练，生动新颖的训练形式强化了员工的安全防范意识； 三是推行“三票三制”。在“两票三制”基础上，新增了风险预控票，从人员的 精神状态、作业环境、安全防护等方面列举危险点及预控措施，使班组人员在明 确工作内容的同时，进一步增强了辨识风险和安全防范的能力。“安全无违章” 进班组以来，解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及