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人事月度工作计划 人事月度工作计划1 一、工作职责 1、负责部长交待的所有工作。 2、负责人事部日常卫生清洁工作。 3、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 4、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待 引领新进员工。 6、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的 签订并形成相应档案资料。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效 评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。 9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程 度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人 才共同发展，公司将赋予一次性奖励。 2、络招聘：继续和前程无忧招聘合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯通全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利 益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面 引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺 利推行。 3、绩效评价体系，并非行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析 目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理 制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开辟是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开辟，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其 待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作 技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展（普通职员、主管、经理……） 个人薪酬发展（根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心 理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工 的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性 都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。 人事月度工作计划4 一、人员的招聘 现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不 足，因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的 机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社 会的主力军，大学生群体味在之后开始找工作，普通是通过上投 递简历，因此我们人事部将会在各招聘上发布招聘信息，无非考 虑到大学生们需要经过一段时间的培训才干够正式上岗工作，因 此这部份的人员