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管理建议书13篇 管理建议书 篇1 各位业主：  由于业委会成员平常有自己的工作，为了方便小区管理，我们成立了zx业主群〔群一：秀丽的zx，群二：AA〕，其目的是在小区业主与业主、业主与业委会、业委会与物业之间构建一条互相沟通、互动沟通的平台。zx业主群主要是一个工作平台，成立一个月来，得到了广大业主的主动支持和广泛参加，并在征集意见建议、发布通知信息、再叙战友谊谊等方便取得了肯定的成效，业主群已成为缩短大家心灵时空和距离的一道良好桥梁。  然而在近期，业主群出现了一些不和谐的现象，严重影响了战友谊谊和集体团结，影响了广大业主建设小区的主人翁意识的发挥，这不是我们组建业主群的初衷。为了使业主群走上健康良性的进展轨道，在广大业主的建议下，我们谨对全部群内的业主提出如下建议：  一是实名登录。每位在群内的业主都要以自己的真实姓名、自己家的真实楼幢房号出现，不得以匿名、化名或假借他人身份出如今群中。实名登录的目的，就是期望大家能公平公正、客观理性、真实真人发表观点、反映问题、提出意见和建议，在业主家庭遇到物业管理问题时我们好与物业沟通能够准时支配上门服务。  二是文明发言。进业主群发表意见是我们业主的民主权利，是主动参加小区管理，关怀小区建设的具体表现，业主在发表意见的`时候，要讲文明、讲道德、讲公心，在群内有理有据有节地发表自己的观点、看法，不能把业主群变成个人赌气、骂街和泄私愤的场所  三是理性沟通。我们小区因总队的不作为、乱作为，房屋“两证〞、修理基金、公共场所归属、前任物业服务差等历史遗留问题深深损害了每位业主的心。如今，在没“爹〞没“娘〞疼爱的状况下，业主选出业委会进行自治，我们有信念在业主大会、业主委员会的统一组织下依法理性维权，大家都该珍惜小区来之不易的团结和有效的管理。即使哪位业主对业委会、对新物业有意见建议，我们都不妨坐在一起互相沟通、沟通，我们主见集体问题集体商量、个人问题个别反映的原则，防止问题冗杂化。假如是大多数业主的真实意思表达，业主大会授权业委会后，业委会和业主们一道催促物业落实，从而实现小区自我管理、服务自我的目的。在群内互相攻击、逞个人一时之勇都无助于问题的解决，大家都要理性地看待现状，分步骤逐一解决遇到的各类问题。  “一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团〞，这是一句大家耳熟能详的歌词，在我们小区，我们就是需要集体的智慧和力量。“众人拾柴火焰高〞，我们信任，只要大家能在维护自身合法权益的同时，不去人为、有意地损害小区集体的利益，“补台不拆台〞，我们的小区肯定一天比一天好，我们的心也会一天比一天欢乐。没有了后顾之忧，每位业主的事业也肯定会一天比一天兴盛！  小区期盼每一位业主的诚心支持与爱惜！战友们，姐妹们，只要我们同心协力，没有过不去的火焰山，信任我们小区的明天会更好！！  业委会  20xx年11月**日 　　管理建议书 篇2 为了提高项目管理水平和工作效率，节省本钱，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。为企业进展壮大，根据科学可行的模式管理，特提出以下建议：  一、 项目部班子管理  1、 实行岗位责任制，编制岗位管理制度。  施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，支配施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同商定批准工程进度款，对班组不服从支配的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。  测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量掌握点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行掌握，协作施工员做好施工管理工作。  安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，支配施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同商定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。  仓库管理员：严格根据仓库管理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥当保管，登记造册，杜绝浪费。  后勤管理员：管理3-5人杂工小组，协作现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、修理爱护、清理生活区、办公区卫生等〔如为班组服务，由班组付费〕。  2、 全部施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管理和惩罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。  3、 全部施工班组进场支配住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交身份证复印件，统一支配住宿，接受宿舍管理制度规定。  4、 工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老板，  按顺序逐级批准