公司保安部工作计划和目标范文三篇.doc

公司保安部工作计划和目标范文三篇 　　公司保安部工作计划和目标范文11按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议，及时召开班组及全员会议进行贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关安全方面的任务。定期对大楼安全管理工作进行综合分析、布置和总结工作，并及时向上级领导汇报。 　　2贯彻执行安全工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项安全管理制度；按照安全工作“谁主管、谁负责”的原则，把安全管理工作落实到各部门的岗位责任制之中，并监督、指导。 　　完善保安部制度。抓好安全防范，强化责任。落实安全管理岗位职责，分析存在的问题，及时提出改进意见。 　　3、加强大楼内公共场所的安全管理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次巡查，及检查保安员的日常巡视签到等各项工作。 　　4、强化军训使保安员的形象及精神面貌改善和提高。抓管理、练内功、增强整体素质，定期组织保安人员认真学习企业文化“5s管理”、“向解放军学习”等。 　　（1）军训内容 　　①.立正、稍息、看齐、报数 　　②停止间转法 　　③齐步走、跑步走、正步走与立定 　　④执勤、巡逻队形、规范动作的训练 　　⑤擒拿格斗招式演练 　　⑥保安队员消防灭火技能培训 　　⑦保安队员灭火预案演练 　　⑧对保安部12人进行跑楼测试（分钟合格）， 　　⑨为了应对紧急事件的发生，进行夜间紧急集合训练，确保在3分钟内全员集合完毕，提高全体的快速反应能力。 　　5、多方位了解每位保安员，认真做好保安队后备干部的培养工作。实事求是地对所有队员进行能力评估。建立后备保安干部名册。将后备保安干部人选按照对班长的要求进行培训。 　　二、消防安全工作 　　1、上半年组织消防演练1次，参加人数15余人，在演练前，先对所有人员讲明公司配有哪些消防设施，针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法。 　　2、加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办“11·9”消防安全宣传周活动，组织工程部、招待所及清洁部人员联合举行初级火灾灭火演习。 　　3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进行全面的消防检查发现隐患及时整改或上报，并认真做好记录。 　　4、修定消防安全责任制，全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订“消防安全”责任状，强化安全责任一级向一级负责。 　　5、做好20xx年度全部租户的“防火安全协议书”全部签定完。并完成大楼内所有客户档案的存档工作。 　　6、建立对突发事件处理的预警机制，使之能够尽量减少大楼与租户财产损失。健全对班长的管理机制。让每个班组交***实行“上不清，下不接”的原则，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法则，坚持做到日清日结，提升内部管理机能。 　　7、配合公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对大楼内发生的治安事件和客人有关安全方面的投诉进行调查，并妥善地作出处理。 　　三、综合治理工作 　　1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防安全责任状。 　　2、及时报送综治各项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。 　　3、积极配合综治办完成，综治各宣传月的计划和安排。 　　四、其他工作 　　（一）市容环卫工作 　　1、积极配合办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作，同时积极协助市容环卫办创建卫生达标城市各项工作，配合办事处对市容环卫的`检查工作。 　　（二）支部组织委员工作 　　1、在厂党总支的领导下，按照支部书记的工作安排，有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动。 　　最后在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20xx年度的工作计划和培训计划，认真贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好，同时认真完成公司领导交办的其它各项任务。也请公司领导给予指正和帮助。 　　1市场部职能 　　2市场部组织架构 　　3市场部工作计划 　　4市场部xx年销售计划 　　实行精兵简政、优化销售组织架构 　　实行严格培训、提升团队作战能力 　　科学市场调研、督促协助市场销售 　　协调职能部门、树立良好企业文化 　　把握市场机会、制定实施销售推广 　　信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 　　督促销售部对销售计划进行事实。 　　全面协调各部门工作职能。 　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准： 　　准确性 　　及时性 　　协调性 　　规划力 　　计划性