管理在护理工作中的应用.pptVIP

三、6S现场管理的实践与运用 （4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 当前第20页\共有45页\编于星期三\12点 清洁的推行要点： 建立清洁责任区 清洁要领 履行个人清洁责任 谨记：清洁并不是单独的弄干净，而是用心来做 当前第21页\共有45页\编于星期三\12点 清洁 当前第22页\共有45页\编于星期三\12点 三、6S现场管理的实践与运用 （5）素养（Shitsuke） ： 素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（习惯性）。 素养对象：主要在通过持续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。 目的：提升员工素质，使之有积极主动的态度，营造团队精神。 当前第23页\共有45页\编于星期三\12点 素养的推行要点： 1、科室组织相关知识的培训 2、以个人为单位深入学习、积极讨论 3、建立推行《6S管理》相关标准和制度； 4、各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解； 当前第24页\共有45页\编于星期三\12点 职业素养培训学习 当前第25页\共有45页\编于星期三\12点 三、6S现场管理的实践与运用 （6）安全（Shitsuke） ： 安全的定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。 当前第26页\共有45页\编于星期三\12点 安全的推行方要点： “无危则安”“无缺则全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利！ 安全隐患识别是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。 标识（警告、指示、禁止、提示） 建立安全巡视制度 当前第27页\共有45页\编于星期三\12点 安全——管道标识 当前第28页\共有45页\编于星期三\12点 安全——管道标识 安全——床头警示标识 当前第29页\共有45页\编于星期三\12点 6S管理的总体流程： 整顿 安全 整理 清扫 清洁 素养 当前第30页\共有45页\编于星期三\12点 6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体。 整理、整顿、清扫是具体内容； 清洁 是制度化、规范化的保持3S水平， 素养 是养成习惯，遵守纪律、规则，严谨认真； 安全 是基础中的基础，尊重生命，杜绝违章。 当前第31页\共有45页\编于星期三\12点 6个S之间的关系： 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 修养 6S 安全 针对物 针对人 当前第32页\共有45页\编于星期三\12点 （优选）管理在护理工作中的应用 当前第1页\共有45页\编于星期三\12点 为什么要搞6S？ 细节决定成败，性格决定命运 当前第2页\共有45页\编于星期三\12点 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 通道被堵塞，行人、搬运无法通过； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行6S管理。 当前第3页\共有45页\编于星期三\12点 推行6S的目的 1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院发展相统一。 2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，提高了工作效率和效益。 3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。 当前第4页\共有45页\编于星期三\12点 主要内容： 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用 当前第5页\共有45页\编于星期三\12点 一、6S的起源与释义