注塑个人工作总结范本12篇.docx

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 注塑个人工作总结范本12篇 注塑个人工作总结 篇1 1.熟悉注意事项,按操作规程正确操作机器,制作合格产品,如实填写每日成型报告。生产过程中如有中断,如机器维修、机器调整、换模、加油等。发生时间,是什么,花了多少时间,都要在日报表上写清楚,由经办人签字确认; 2.每批开始生产时,主动将前两款交付生产主管,经质检人员确定后方可生产;认真核对首样等样品,对不良现象有理解和鉴别,严格遵守质量标准; 3.出现产品质量问题和机器异常时,及时向安全部门和相关主管汇报,隔离和标记缺陷产品,并及时处理;做好产品自检工作。中晚班必须每2小时保留样品进行质量检查和确认。任何无法自行解决的意外情况都必须及时向值班主管汇报。未经许可,不得擅自调试工艺参数或维修模具; 4.负责生产过程中退回材料的回收和生产过程中的投料工作,并根据剩余量及时通知保存;做好废品、料杆、机器的清理工作,送到指定地点。严禁浪费原材料,相互监督; 5.根据检查规定修剪毛刺。毛刺不按值班规定修,修完可以下班,不包括加班。 注塑技术员的工作描述 6、做好交接班工作。机器的操作、产品的生产以及生产过程中的注意事项都要向接班人交代清楚。接班人员没有做好收尾工作,接班人员可能会拒绝接班并及时向班组长汇报。如因这种情况造成工作延误,一切后果由值班人员承担和处罚; 7.未经允许,不准私自带领外来人员进厂,不准携带公物出厂。必须持有公司领导签字的放行单,经门卫核实后才能带出公司。一旦发现私自携带公物出厂,将被保安扣留,并按有关规定移交生产部门处罚。 8、在工作中服从领导,配合领班完成任务,勇于承担个人责任,对自己的工作负责。 9.因未能遵循操作流程而造成的任何损失。每发现50元罚款,扣10分,违约金以原材料价格为准。 注塑个人工作总结 篇2 回顾20__全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:  一、积极配合各部门确保完成生产任务。 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时,应对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道用心努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。  二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的职责的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在用心努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代__后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段,调整用心心态,培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核。 3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对,减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的

文档评论(0)

MyDarling + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档