烟草企业如何进行薪酬设计.pptx

薪酬管理讲义;第一部分：为什么要进行薪酬设计;一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 ; 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 ; 为什么要进行薪酬设计;2、从员工角度： 员工肯定希望自己的工资比谁都高； 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； 员工肯定希望企业赢利时能分享果实； 员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些； 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； 员工强??希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 ;;;三 合理的薪酬设计能带来的好处;第二部分：薪酬制度的基本类型;基本概念;报 酬;;隐形／外显报酬的关系;一、几种典型的薪酬类型;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;二、计时工资制与计件工资制;计时工资;计时工资;计时工资的优点;计时工资的缺点;计时工资的实施方法;计时工资的适用范围; 计件工资;计件工资的优点;计件工资的缺点;计件工资的适用范围;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;三、等级工资制的概念;等级工资制度的概念;等级工资制度的概念;等级工资制可以分为;等级工资制;以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。;1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点； 1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》； 1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。 1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。 1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”;谁是“经营者”;年薪收入的构成;年薪标准;;四、薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;第三部分：如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;什么是好的薪酬体系？;职位评价方法1;职位评价方法2-4;有关工资级别及工资率的注意事项;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;五、薪酬制度中的常见问题;员工的工资定级与增资