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招聘面试技巧培训课程设计
一、 课程目的以及面向对象
1、理解有效招聘与面试意义,增强人才选用育留的人力资源管理意识
2、掌握有效的成功的面试流程和关键的技巧,加强部门管理中的人员的引进的管理
3、解决一些关于招聘中面试的疑难问题,提高管理层对于高效招聘的驾驭能力面向对象:主管级别以上的管理层
二、课程纲要
1、人才招聘概览
、招聘不力的代价
、招聘不适对于企业的影响
、HR 和用人部门在招聘流程中的角色和作用 心理契约 员工对于工作付出,
2、高效招聘基础
、人才的结构
、企业选材的三个层次
、招聘渠道
、应需而生的有效职位的描述
、发掘应聘者的胜任力
3、成功面试的步骤
、面试者具备的能力要求
、面试四步骤谈
、面试评估的方法和原则
、结构化面试和面谈流程的整合
、面谈经验谈:面试误区和注意事项
4、面谈提问技巧
、以行为为基础的提问原则
、四类面试提问法及其在面试各阶段的应用
、STAR 模型
、通过提问预测未来
三、培训专员课程实施过程
1、破冰:自我介绍(组织纪律总结 0
2、发放胜任力的案例分析问卷()
3、导入课程—关于 HR 招聘和各个部门在招聘流程中的重要作用
4、讲授课程,每部分仔细展开
5、总结课程内容四、课程授课方法
1、案列分析法 2、情景模拟法 3、现场演练法 4、头脑风暴法 五、课程实施评估跟踪 培训考核:个人能力提升表 培训考题六、培训实施的 日期 具体实施方案另行通知
七、整体的课程流程:经理/主管致辞—培训专员授课—学员配合—培训专员跟踪考核—分析报告—经理/主管反馈意见
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