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薪酬管理工作总结 篇一：薪酬福利工作总结 20XX 年薪酬福利管理岗位工作总结 20XX 年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署， 坚持 “两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平 性和激励性，培养、吸引和保留人材。同时遵照有关法令政 策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年 度薪酬福利管理的工作总结如下： 第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供 更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作 用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照 院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单 位薪酬指导与调整、撰写全院 20XX 年上半年和全年薪酬分 析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状 况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分 析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额 计划 (预算) 管理要求， 编制工资总额预算和人工成本预算。 并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审 批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通， 通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效 激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调 整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到 了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院 20XX 年上半年和全年薪酬分析报告， 对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系 优化、改进。 全院 20XX 年上半年薪酬分析报告共 50 页万字， 图表 71 幅。全院 20XX 年全年薪酬分析报告共 60 页万字，图表 104 幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散 趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对 全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪 酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结 构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进 行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出 了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析 深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资 源工作，有着如下三方面的意义： 首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入 量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识 与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该 分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过 已经量化的 分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的 实现有着重要的意义。 最后，该分析中反映、揭示的一些 问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。 正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现 的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手 对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力 资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下 一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进 行薪酬系统再设计。 第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作 效率，保证工作准确度。 薪酬管理工作是一个事务繁杂的 工作，本年度共完成各项社会保险报表 108 份，对院属单位 保险结算表 216 份，报送工资数据量近 1000 条/月，每月平 均外出 4 次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程 序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员特别是 农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精 简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确 度。 1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。 对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范 管理。 2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单 位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数 据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部 工资台账，薪酬管理更加规范。 3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社 会保险的结算， 使院属单位保险收缴和交出明晰清晰。 同时， 根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提 高了工作效率。 4、加强对院属单位使用外聘人员特别是农民工的管理。 规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付 有关规定严格审核； 同时， 对农民工清算到院金额及时结算， 社会保险方面管理更加规范。 5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制 度进行了整理、修订，并新增一些制度。 第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、 吸引和保留人材的战略目标，做好薪