燃料管理一规三标宣贯.pptx

燃料管理“一规三标”宣贯国华电力公司经营管理部一、编制背景二、主要内容（一）一规三标是什么？一规《国华电力公司燃料管理规定》三标二、主要内容（二）一规讲什么？一规1 2 3 4 5总则组织与职责燃料采购管理燃料质量管理接卸与库存管理燃料结算管理燃料统计管理检查监督与考核附则二、主要内容（三）三个标准讲什么？ 1. 燃煤调运管理标准第一标准范围规范性文件术语和定义总则调运管理标准接卸管理标准标准的修订附则二、主要内容（三）三个标准讲什么？ 2. 燃煤质量控制标准第二标准范围规范性文件术语和定义总则采购质量控制标准配煤入炉质量控制标准的修订负责二、主要内容（三）三个标准讲什么？3. 燃煤库存控制标准第三标准范围规范性文件术语和定义总则一般规定最大库存标准核定常规库存标准核定特殊库存控制标准库存控制标准执行标准的修订附则三、一规三标（一）燃料管理规定1.总则三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织与职责——（1）燃料管理小组的组织结构组长总经理1+1+6主管采购结算纪检监察的公司领导副组长主要负责人成员经营管理部生产技术部节能环保部财务产权部纪检监察部燃料中心三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织与职责——（2）五大机构的组织职责燃料中心经营管理生产技术三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（3）领导小组的5大职责：一个统筹，三个审定，一个研究1.统筹决策燃料采购、结算、品质控制中的重大事项，制定或修改公司燃料管理规定、制度和标准，进行决策引领、体系建设、规范指导工作。5.研究公司燃料管理阶段性工作重点，协调解决公司燃料工作重大问题，部署公司燃料重点管控项目实施要求。2.审定年度燃料需求与采购计划及运力安排，确定年度燃料管理考核目标和奖惩激励措施。领导小组4.审定批准上期计划执行及考核情况。3.审定批准职能部门审核上报的月度燃料采购计划。三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第1项A.组织公司燃料管理规定、制度和标准的建设，C.对燃料中心、各单位燃料管理的规范性、经济性、保障程度进行监督考核。B.负责公司燃料管理的职能性日常业务管理；三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第2项：两审一批A.负责年度燃料需求与采购计划及运力安排的规范性、合理性、经济性审核；B.进行燃料的数量、质量、价格结算的合规性审核；C.按有关规定履行燃料采购合同批复程序，并将燃料管理纳入公司综合计划管理。三、一规三标（一）燃料管理规定2.组织职责——（4）经营管理部的5项管理职责第3、4、5项：三个负责A. 负责对上期燃料采购、接卸、质量验收、库存管理、结算等事项完成情况的分析，向公司燃料管理领导小组提出考核建议。B. 负责组织燃煤库存盘存管理的检查监督，定期收集、分析燃料统计信息，负责燃料管理相关信息的对外发布、披露。C. 负责对公司燃料采购与供应管理的重点管控项目进行跟踪落实、专项管理协调，督导提升燃料管理品质持续提升。三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（5）生产技术部的4项负责A.依据发电本质安全管理体系中燃料管理子系统，负责到厂燃煤接卸管理工作，确保快速、安全接卸。B.负责组织制定安全燃用神华煤管理措施和技术措施；监督指导煤种掺烧比例在合理范围内。C.负责各单位燃煤进厂后管理，落实安全储存，定期置换，减少煤炭入厂存损及热量损失。D.负责审核燃料设备技改项目和重大修理项目，提高燃料接卸等设备健康化水平。三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之一1. 负责提出年度（月度）燃料采购量及运力安排、拟采购煤种配置、采购渠道的计划，经批准后按照计划组织调运安排、运力协调、库存控制。三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之二2.负责燃料计划的日常执行监督、信息统计和完成情况检查，提出计划执行情况报告；对重大不合格事项及时分析并提出处置意见。三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务燃料管理工作事项——五大管理工作之三A. 按规定负责燃料采购合同文本的提出、对各单位合同文本进行初审；B. 负责建立供应商管理体制，定期维护供应商库；D.负责本中心采购燃煤结算申请的提出及各单位燃煤结算申请的合规性初审。C. 根据进口煤品质、市场价格、调运协调安排等提出进口煤采购初审意见；三、一规三标（一）燃料管理规定2. 组织职责——（