建设工程项目合同管理及法律风险防范.pptx

建设工程项目合同管理及法律风险防范;第一章 加强建设工程合同管理的重要意义;在项目合同管理过程中，根据项目特点制定合理 、有效的合同管理流程，有利理清合同管理的思路，明确各类合同主体的责任和义务，加强项目沟通和协调，减少合同纠纷的发生。通过加强项目合同管理，制定和实施合同管理制度，有利于规范、约束项目建设行为，帮助建设单位维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现项目建设目标。;第二章 项目合同管理范围;二、建设工程类合同 1、勘察合同：是发包人支付勘察费用，承包人交付地质、地勘、测绘、水文资料的合同。勘察合同，具有技术合同和委托合同的双重属性，是发包人委托具有勘察资质承包人，以完成一定技术含量的勘察资料为标的的合同。;2、设计合同：是发包人支付设计费，承包人交付设计资料和图纸的合同。由于设计可以细分概念设计、总体设计、基础设计、详细设计、施工图设计等，设计合同可以进一步以设计内容为标的进行分类。设计合同也同样具有技术合同和委托合同的双重属性。;3、施工合同：是发包人支付工程款，承包人完成施工任务的合同。施工可以分为场平（土石方开挖、回填、强夯）、边坡治理、主体结构、装修装饰、道路、桥梁、隧道、检测、石油钻井等 。施工合同的具体表现最为丰富。;4、安装合同：实际是施工合同的一种，但在建设工程项目中，鉴于安装工程以大型成套设备的安装和调试运行为主，以其技术的独特性，安装合同就从施工合同中独立出来，成为建设工程类合同中的一个重要分支。 安装合同可以细分为设备和仪器、仪表安装、线路铺设、管线焊接、利旧设备拆除等。;5、监理合同：是发包人支付监理费用，监理人发包人委托对承包人施工质量、进度、费用、安全等进行监督的合同。监理合同框架下，形成了发包人、监理人、承包人三角关系。我国目前实行的是强制监理制，对于国家重点工程、国有建设单位或动用国有资金建设的工程，都必须严格实行监理制。从这种意义上讲，监理合同是一种法定的合同。;6、监造合同：是发包人支付监造费用，受托人到设备制造厂商实地监督制??人为发包人制作设备工程的合同。监造合同也可视为一种监理合同 。但监造不是法律强制要求，建造人也没有国家强制性资质规定，因而更接近一般委托合同。;7、总承包合同：是发包人支付工程总承包费用 ，总承包人完成全部工程内容和任务的合同。工程总承包是国际上建设工程项目运作的重要模式 ，尤其在大型建设工程项目运用日益广泛。工程总承包最主要的是设计、采购、施工三项内容都由一个承包人，即总承包人在合同明确下来，由其承担全部法律责任。;三、采购类合同 以种类物和特定物划分：大宗通用物资采购合同属于种类物采购合同，如通用标号的水泥、通用规格的钢筋、通用型号的电缆等。专项物资采购合同属于特定物采购合同。;以设备类型划分：设备采购合同可分为通用设备采购合同、专用设备采购合同、特殊设备采购合同。通用设备（车辆）为买卖合同，如工程建设所需的通用规格的生产装置、动力设备、通讯设备、交通运输车辆等。为建设工程项目专门设计制造的专用设备、特殊设备实为承揽合同。;四、咨询论证类合同 1、委托编制可行性研究报告合同， 2、安全评估合同， 3、环境评价合同（包括项目建成后环境影响评价）， 4、职业卫生评价合同， 5、工程造价咨询合同， 6、地质灾害（山体滑坡、塌陷等）评价合同， 7、地震灾害评价合同， 8、防洪评价合同， 9、编制水土保护可行性报告合同， 10、压覆矿产资源评价合同， 11、编制林地使用可行性报告合同， 12、委托消防和人民防空评价合同等。;五、技术类合同 1、成套技术转让合同， 2、工艺包转让合同， 3、为建设项目专门进行的技术开发合同， 4、大型设备配套的专利技术、专有技术许可使用合同， 5、工程项目整体运行的技术服务、技术咨询和培训合同 。 6、建设工程项目管理机构运作所需的技术合同有：管理机构（项目部）办公和工作流系统、生产运行管理、财务资金管理、物资管理、合同管理等方面的软件开发、技术咨询服务等合同。;六、劳动、劳务合同 1、项目法人、项目部人员聘用合同、借用合同， 2、建设工程项目管理机构运作所需签订的劳动、劳务合同， 3、承包商、分包商劳务分包合同， 4、承包商、分包商直接雇用劳务工、农民工合同 。;七、运输合同 1、建设单位、业主与承运人之间的运输合同； 2、承包商与承运人之间的运输合同、总承包商与承运人之间的运输合同。;八、融资、保险合同 建设资金的筹措和运用活动，需要涉及很多金融、保险方面的合同。如果建设工程项目管理机构是法人实体，在建设资金的筹措活动中，就需要与商业银行或银团之间签订贷款合同，贷款涉及股东担保合同 、第三方担保合同、建设项目抵押担保合同。;就保险合同而言，在建设工程项目中有： 1、建设单位和承包商所投的雇主责任险合同， 2、勘察、设计、监理