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Slide 1;Slide 2;1.1华洋整体的组织设计主要考;首先，华洋的组织设置考虑了如何;其次，华洋组织运行的实践证明，;根据战略要求，事业部定位应该是;华洋总部的定位应该成为“资源整;我们根据各业务环节对战略目标实;第三， 从华洋长期可持续发展的;第四，借鉴标杆企业的实践进行优;综合以上四方面考虑，建议华洋总;1.2整体组织结构确定后，事业;首先出于公司营销体系健全的考虑;根据市场营销的功能加强的要求，;另外，为了规范事业部正常运作，;综上，针对造纸事业部的实际情况;塑料事业部组织结构如下图;1.3针对华洋目前正在谈判，有;对华洋而言，为了实现“产品和服;从现在的两个项目看，上游原料企;对稳定剂子公司的投资目标要求与;但是该目标的实现应该根据事业部;综上，2008年调整总部职能部;第二阶段：相关事业部发展到一定;第三阶段：华洋公司管理结构的理;Slide 26;管理系统各部门主要职责;管理系统各部门结构和岗位设置;财务系统各部门主要职责;财务系统各部门结构和岗位设置;技术系统各部门主要职责;技术系统各部门岗位设置（1/2;技术系统各部门岗位设置（2/2;其他总经理直属部门主要职责;审计部、国际商务部和采供部部门;事业部各部门主要职责;造纸事业部组织结构和岗位设置（;造纸事业部组织结构和岗位设置（;塑料事业部组织结构和岗位设置（;塑料事业部组织结构和岗位设置（;塑料事业部组织结构和岗位设置（;Slide 42;组织调整后必须考虑的关键机制;3.1首先，需要明确高层管理团;总经理的岗位说明书;行政副总岗位说明书;财务副总岗位说明书;技术副总岗位说明书;事业部部长岗位说明书;加强会议议事和经营管理委员会民;3.2划分责任，完善关键事项的;在和运营管理、财务及人力资源部;对为业务提供直接支持部门的工作;3.3按照SBU的规范对事业部;在绩效管理方面，也需要根据事业;国际商务部的销售指标与事业部相;3.4加强事业部内部的沟通机制;Slide 58
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