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新员工年底的工作总结 新员工年底的工作总结 撰写工作总结是新员工年底在事业上取得进展过程中关键的 一步。接下来要给大家举荐的是新员工年底的工作总结，欢迎阅读以 及参考！ 新员工年底的工作总结（一） 时间荏苒，20xx 年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一 年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的 成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作 理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如 下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年， 绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公 司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为了员工关切的话题，绩效考核在某种程度上 深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中 第1页 共14页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 得到了实惠，使得大家主动参加，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核 和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面绽开并取得 了肯定的成效，调动了员工的工作主动性和工作热忱。车间员工的考 核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确， 为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 10 年，考核工作 还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部 门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。（例如板筋车间的产量 考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过 程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。） 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考 核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的说明，使员工能够真 正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐 第2页 共14页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 予主动地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作安排与支配。总结的目的是更好的筹划和支 配下年的工作安排。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道 接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平 均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门 绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核 还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如 尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的 追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据 按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、主动制定 XX 年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到 每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上 再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。 第3页 共14页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 新员工年底的工作总结（