预算重要性_实用文档.doc

估算的重要性 一个公司的兴衰与估算息息有关，公司管理一定以估算管理为中心，其重要性主要表现 在以下几个方面： 、公司估算管理是公司管理的基础，是公司内部管理的前端与中枢。 估算管理是组织资本运动，办理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价 值管理，前置并浸透和贯串于公司全部经济活动之中。公司的资本筹集、使用和分派，全部 波及资本的业务活动都属于估算管理的范围。 公司的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开估算的反应和调控，公司的经济 估算、核算、财务监察，更是公司经济活动的有效限制和检查。估算管理是全部管理活动的 共同基础，它在公司管理中的中心地位是一种客观要求。 、公司的管理从侧再生产的管理转到估算管理，是社会的进步。 跟着经济系统的逐渐成立，估算工作在公司管理中愈来愈据有重要的地位。一定坚持一 手抓生产发展，一手抓估算管理，既要向生产要效益，又要向估算管理要效益，估算管理也 是生产力。估算管理与经济效益有着亲密的联系。 公司的中心目标就是环绕着怎样以较小的耗费获得尽量大的经济效益，增强估算管理能 够促进公司节俭挖潜、控制花费、降低耗费；经过资本的估算筹集调动，协力运用资本，提 高资本的使用成效，防备资本的浪费；经过对存活的估算管理能够优化库存构造，减少存货 积压，做到经济库存；经过价钱的估算拉动，能够增添公司的收入；经过对财产的估算管理 能够促进公司合理有效地使用财产，而且做到财产的保值、增值。所以充散发挥估算管理的 龙头作用，就能更为有效地提升经济效益。 、估算管理是实现公司和外面交往的桥梁。 财务会计的一个重要职能就是反应公司经济活动状况，为公司经济管理供给完好地，以 财务信息为主的经济信息。公司的会计信息不单是公司内部管理的需要，仍是公司外面有关 决议者所需要的，由于公司不是孤立存在的，它必定要与外界发生各种各种的联系，进行信 息沟通，比如国家宏观经济管理部门、公司外面的投资人、债权人等，都需要利用会计信息 进行有关的经济决议。 经过会计估算，核算，对原始数据进行采集、传达、分类、登记、概括、总结、储藏、 将其办理成实用的经济管理信息；而后展开财务估算剖析，对公司财务估算活动的过程和结 果进行评论和剖析，并对将来财务估算活动及其结果作出估计和测试。经过这一系列估算管 理环节，使公司能够向外界供给正确、真切的信息，进而有助于宏观调控，使投资人进行合 理投资，银行做出信贷决议以及税务机关依法收税。 4、公司管理以财务估算管理为中心，估算管理以资本管理为中心，这是观点上的根本转变。 增强资本估算管理，提升资本的运营效益是估算管理的首要任务。资本是公司的“血液”， 公司资本运动的特色是周而复始地流动，资本的生命在于“活”，资本活，生产经营就活， 一“活”带百“活”，假如资本不流动，就会“积淀”或“流失”，得不到赔偿增值。只有提 高资本估算使用效率，才能保证公司的经济效益，正由于这样，资本估算管理成为公司财务 估算管理的中心是一种客观必定。 、增强财务估算管理能够找出公司问题的本源，取出解决问题的方法。 估算管理拥有敏捷度高的特色，公司生产经营管理各方面的成效和问题都会经过不一样的 财务估算指标实时反应出来，如决议能否适当，经营能否有方，生产组织能否合理，产质量 量及品种能否合适需要，产销能否连接通畅，耗资能否正常，收入和盈余的获得能否合理等 都会对财务指标产生重要影响。 财务部门经过对财务估算指标的常常性的计算、展望、整理、剖析、必定成绩、揭穿问 题、找寻原由，提出改良举措，促进公司不停提升经济效益。 估算的六种有效管理方法 公司增强估算管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必定选择， 也是企 业挣脱窘境，实现长足发展的必由之路。怎样真切发挥估算管理在公司管理中的中心作用， 应侧重做好以下几项工作： 一、领导重视估算工作 估算工作的顺利展开与公司领导的高度重视和鼎力支持是分不开的。 公司领导要选派思 想素质好、责任心强、业务水平高的人员充分估算班子，做到知人善任。要更新观点，建立 估算管理是公司管理的核心的新观点， 使公司职工特别是公司领导都懂得估算管理的重要性， 增强估算管理意识。 二、更新知识，提升估算人员的业务素质，充分适应现代公司管理的要求 估算管理作用发挥怎样， 要点在于估算人员。一定进一步提升估算人员的素质， 估算管 理人员不单要懂得会计核算， 更重要的是要擅长理财， 即怎样发挥估算管理的职能。 估算人 员除了应具备较扎实的专业知识外， 还要求熟习国家法律、法例制度， 对社会环境（包含政 治要素、经济要素、公司要素等）有必定的察看力和展望能力，以及拥有较强的管理能力。 要充散发挥计算机在会计核算和估算管理方面的作用， 经过采纳商品化会计软件， 使会 计凭据的制作更为规范。入账实时，数据正