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建筑施工项目质量管理存在的问题及应对策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工项目质量管理存在的问题及应对策略 2 1.当前建筑施工质量管理现状分析 2 2.建筑施工项目质量管理存在的问题 2 2.1管理体制不尽完善 2 2.2施工质量意识淡薄 2 2.3设备材料存在问题 3 2.4从业人员素质不高 3 3.建筑施工项目质量管理问题的应对策略 3 3.1构建完善的工程施工质量责任体制 3 3.2提高建筑施工单位质量管理意识 4 3.3对材料质量的管控 4 3.4加强建筑机械设备管理 4 3.5完善从业人员专业技能 5 结束语 5 文2：现代企业成本管理存在的问题及应对策略 5 一、现代企业成本管理存在的问题 6 二、加强成本管理的应对策略 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工项目质量管理存在的问题及应对策略 文1：建筑施工项目质量管理存在的问题及应对策略 1.当前建筑施工质量管理现状分析 质量管理一定程度上决定了企业的信誉、效益和存亡成败。所以在建筑施工过程中对于施工质量的监督管理，是为了在施工过程中对于整个工程项目的工艺标准和高质量要求进行有效的监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上进行整体的规划，通过在建筑施工方面的科学有效管理，保证其工程质量的可靠性，帮助企业在技术管理上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑施工过程中的管理职能。长期以来，我国对建筑质量的管理还不够重视，在建筑施工质量管理中经验的缺乏，都束缚了我国建筑工程质量管理的发展。 2.建筑施工项目质量管理存在的问题 2.1管理体制不尽完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响，群众和社会的监督还没形成，对建筑施工质量的监督不够重视。 2.2施工质量意识淡薄 建筑施工质量是企业发展的生命线，是建筑施工过程中最重要的问题，这是我们每一个从事建筑施工人员的共识，建筑施工质量管理由于牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益，所以在施工过程中，各方只注重自己的利益而忽略了产品质量；受诸多因素影响，造成各参与方质量意识淡薄。很多施工企业对于质量责任意识不到位，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 2.3设备材料存在问题 建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节；有些建筑材料没有达到标准，如钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理，外加剂性能、掺量不符合要求，这些问题都会影响工程质量。 机械设备是建筑工程项目质量的重要因素，有些施工企业施工机械设备较陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致施工中存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程质量。 2.4从业人员素质不高 我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，还不能适应建设事业发展的需要。部分一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不够，很多都是经验施工。有些企业管理人员偏少，缺乏综合素质，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，很多私营老板为了节约开支，就相应减少了员工培训，造成从业人员素质不高。 3.建筑施工项目质量管理问题的应对策略 3.1构建完善的工程施工质量责任体制 一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是，构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。 3.2提高建筑施工单位质量管理意识 针对建筑施工单位薄弱的质量控制意识，要从根本上使其认识到质量控制的关键作用。可以对施工单位进行质量安全教育