商贸公司岗位职责.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 商贸公司岗位职责 商贸公司岗位职责 第一篇 依据公司的进展规划，全面管理公司的财务工作，对总经理/董事长负责;  负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;  负责公司财务管控体系的建设工作;负责完善与编制部门制度、流程的审批;  负责优化和组建专业的财务队伍，并负责财务部门人员的日常管理工作;  依据公司年度经营计划及经营预算，编制年度财务预算，监督管理公司年度财务运行状况;  负责定期组织编制财务分析报告及公司经营报告，为公司经营进展、重大投资等提供决策参考;  负责建立公司财务核算与本钱费用标准，完善本钱分析体系，建立持续改善降低本钱的管理系统;  负责制定公司资金计划，编制月度资金使用报表，审批执行资金收支及划拨;  负责审核各类财务报销费用，定期检查货币资金及账目收支和管理状况;  负责制定公司税务规划，组织公司各类应缴税费核算与汇总工作，组织依法申报与缴纳各类税费工作; 商贸公司岗位职责 第二篇 1、主持制定公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作流程;  2、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行状况，定期将计划的执行状况进行分析并上报分管领导或总经理;  3、建立和完善部门规划，结合公司实际状况完善会计核算与监督体系、财务管理体系、公司本钱核算体系等;  4、把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况并准时汇报;  5、负责财务部管理人员的管理、考核、监督其各项业务工作。 商贸公司岗位职责 第三篇 1、 制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的掌握对企业的持续进展有着极为重要的作用。  2、 负责财务核算：战略本钱管理与企业进展战略，盈亏平衡点，固定本钱，变动本钱，营运资金运行质量，资金时间本钱，持续性本钱竞争力，产品的不同周期的本钱管理方法。  3、 主持内部掌握：强化内功，事先掌握，构筑防火墙。内部掌握体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务掌握、实物掌握、人员掌握。  4、 负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条〞的重要性，“资金是企业的血液〞，公司资本结构，公司现金流管理，公司理财。  5、 主持全面预算：以过程掌握为核心的预算系统，企业经营活动的过程掌握、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。  6、 负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。  7、 主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。  8、 财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与留意事项，企业的流淌性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续进展能力分析，企业内部掌握系统运行状况分析。 商贸公司岗位职责 第四篇 1、在项目公司负责人的领导下主持财务管理工作;  2、负责组织编制公司新项目投资经济预报分析方案;  3、负责监督本钱掌握制度的实施;  4、负责公司资金需求的预报、管理及掌握，提高资金使用效率;  5、负责组织拟定公司各项经营计划，对重大的财务收支计划和经济合同进行会审;  6、负责组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查各级财务运作和资金收支状况;  7、参与经营管理，促进各个部门之间的业务联系和协作，就财务事项向公司提出决策意见;  8、负责组织年度预算汇编，协助公司负责人做好年度预算指标的分解工作，监督预算指标的落实执行;  9、负责支配及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;  10、负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发觉的问题，准时向公司管理层提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;  11、负责对财务人员培训与指导，促使公司不断提高管理水平;  12、负责组织财务人员做好财务决算工作。 商贸公司岗位职责 第五篇 1、建立、健全公司财务管理体系，满足公司战略进展要求;  2、对财务部