三星国际物流管理浅析.doc

三星国际物流管理浅析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：三星国际物流管理浅析 1 第一，对外包的物流业务不可控 2 第二，由于全球化进程不断加快 3 第三，外包的物流公司没有现代化的物流管理系统 3 第一，在企业内部建立物流管理部门 4 第二，三星国际物流在建立的初期 4 第三，积极构建起现代化的物流管理系统 4 文2：汽车零部件制造企业物流管理浅析 6 二、汽车零部件物流配送现状 7 （一）汽车零部件国产化低我国汽车无工业 7 （二）汽车制造企业物流管理观念落后目前很多企业的物流 7 （三）企业物流配送效率低虽然当前大多数企业已经认识到 7 （四）在汽车零配件物流配送的过程中 8 （一）国际产业转移加速 8 （二）汽车零部件企业积极实施系统化开发 9 原创性声明（模板） 9 正文 三星国际物流管理浅析 文1：三星国际物流管理浅析 物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。 三星电子是一个大型的、复杂的、多数制造产品的集团化公司，其产品销往世界各地，拥有全球性供应链。而物流在三星电子各法人中显得格外重要，因为物流渗透在生产、供应、销售、回收产品废弃、运到最终客户的各个环节中。从生产的视角来看，企业物流是不产生价值的环节，但是其又是企业必不可少的环节，企业在物流的各个环节运用科学的管理方法，可以很大程度上的降低成本，缩短交货期。例如：在生产制造准备环节，通过物流管理来对物料的统一采购，统一的配送，实现对物料的统一调配和调剂，有效降低企业的运行成本，从而达到对企业资源的最优配置，可使企业具有很强的竞争力。在成品运输环节，采用“提高装载率”、“更改运输配送线路”、“更改运输配送线路”、“提高保管效率”等，从而降低企业的物流成本，使企业不断提高经济效益并具有强有力的竞争优势。 三星电子的各个法人，在2016年3月之前物流业务都是外包的，这在企业物流管理过程中，存在很多问题。其中有三点尤为突出。 第一，对外包的物流业务不可控 对外包的物流业务不可控。物流供应商水平良莠不齐，其物流管理手段和模式相对落后，配送速度太慢，安全性较低，物流信息化水平比较低，管理效率低。对于物流业务外包，三星各法人在物流管理中就存在着很大的不确定性，这会导致物流和信息流的流动出现差异，这种情况会造成企业产生物流管理存在风险。同时，三星各法人还面临着物流外包公司专业化程度不高，业务响应时间过长，在生产中每个节点，都是相互联系的，一旦出现不确定性和风险，问题就容易被放大。物流的不确定性因素存在于各个节点上，致使整个供应链上的每个部分都会存在风险。 第二，由于全球化进程不断加快 由于全球化进程不断加快，在这种大背景下，企业急需精通外语、进出口贸易、电子商务和采购制度的多方面复合型物流人才。然而我国物流教育和物流人才的培养还比较滞后，物流人才技能单一，远远不能满足三星跨国企业的物流管理的需求。这种状况在很大程度上限制了我国物流业的发展，企业物流管理水平也难以提高。很多企业忽视物流管理人才的培养，没有给现有物流人才提供继续教育的机会，导致很多物流人员无法满足企业现代化的物流管理需要，从而制约着物流企业的健康发展。 三星电子在中国的物流外包公司缺乏符合自身发展需求的物流绩效考核制度，缺乏物流人才的培养，企业物流管理人才短缺，现职企业物流管理工作人员的素质有待提高企业物流管理人才不但需要掌握物流经营的知识，还应该掌握企业管理的知识，精益管理的方法等，减少工作中不必要的环节，形成标准作业，从而减少操作错误，还能及时发现不必要的浪费，在提高效率的同时减少成本。相关工作人员在执行相关的企业物流法律法规的时候与国际物流标准存在差距。人才缺乏的问题在物流这个服务行业体现的尤为明显。 第三，外包的物流公司没有现代化的物流管理系统 外包的物流公司没有现代化的物流管理系统，只有产品在空间和时间上的位置移动信息，没有整个产品生产制造过程中的物流信息，对于产品起不到拉动作用，很难保证交货期。对于货物追踪信息更新不及时。 在这种强烈需求的推动下，三星国际物流（北京）有限公司应运而生，它是三星数据系统（中国）有限公司在华投资的全资子公司，承担三星集团全球范围内的整体物流业务。2011年8月成立，总部设立于北京，分公司遍布：威海、天津、苏州、惠州、香港，现有员工约150人。公司业务范围包括