全过程动态控制下谈建筑工程进度管理.doc

全过程动态控制下谈建筑工程进度管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程动态控制下谈建筑工程进度管理 2 1进度管理在建筑工程的管理中的重要性 2 1.1提高施工企业自身的建筑工程管理水平 2 1.2对于施工工期做到科学合理的安排工作 2 2建筑工程进度管理制约因素 3 2.1进度管理意识缺乏 3 2.2进度管理的能动性不足 3 2.3施工方案的合理性不足 3 3全过程动态控制的建筑工程进度管理 4 3.1妥善安排建筑工程的施工方案 4 3.2进行建筑工程施工进度管理的方法 4 3.3做好建筑工程施工的纠偏工作 4 3.4做好施工进度计划调整工作 5 3.5做好后期处理工作 5 文2：建筑工程进度管理要点解析 6 0 引言 6 1 建筑工程进度管理的主要内容 6 2 建筑工程进度管理的主要影响因素 7 2.1相关单位因素 7 2.2 施工单位项目负责人因素 7 3 建筑工程进度管理的主要控制措施 8 3.1 施工进度的控制。 8 3.2 信息管理的控制 8 3.3 经济控制措施 8 3.4 施工合同措施 8 3.5 施工技术控制措施 8 4 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 全过程动态控制下谈建筑工程进度管理 文1：全过程动态控制下谈建筑工程进度管理 工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。 1进度管理在建筑工程的管理中的重要性 1.1提高施工企业自身的建筑工程管理水平 在建筑工程的管理工作中，进度管理是管理工作中的重点和难点，因此，企业必须加强对工程的进度管理，不断提升建筑工程的管理水平。在对工程的施工进度进行管理时，需要做好细节的把控，将施工中的方方面面都进行监管和控制，并加强施工工序各个环节的协调，保证各部门之间的协作性，促使各项工序的有效开展，促进建筑企业的长远发展。施工企业应该不断的加强自身的建筑工程管理水平，实现对工程各项工序的管理和控制，以此保证工程的进度。 1.2对于施工工期做到科学合理的安排工作 在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。 2建筑工程进度管理制约因素 2.1进度管理意识缺乏 这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。 2.2进度管理的能动性不足 能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。 2.3施工方案的合理性不足 施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。 3全过程动态控制的建筑工程进度管理 3.1妥善安排建筑工程的施工方案 建筑工程的进度管理中的施工方案是要求管理人员对工程的施工要素进行全面的资源配置，并且能够检验工程施工进度情况，以及具备工程评审的基本标准。由于大部分建筑工程是一次性施工，因此在制定施工方案的时候应当注重方案的完整性，同时要结合具体情况来计划施工的具体工作。通常而言，建筑工程的进度管理包含了进度控制方案与进度方案两个部分，